另一方面，尽管这类企业与元宇宙有着千丝万缕的联系，但其并未“变轨”，而是始终如一地做自己擅长的事情。
积木易搭联合创始人兼CEO丁勇曾表示：我们最终希望用通用底层技术赋能各个行业的三维数据化的发展，将定制类的解决方案转变为标准化的产品，让3D前沿技术最终变成大众企业在效率、营销方面的赋能工具，真正解决广大企业在数字化转型升级过程中面临的高成本、运维难、效率低等方面的难题。
也正是基于这样明确的定位，积木易搭甚至还在2019年进行了减法部署，缩减了对于垂直行业的定制研发，专注于底层通用技术的研发，使得整个公司的发展目标更加聚焦，最终打磨出了从硬件设备到软件引擎再到3D数据编辑工具及服务的整体解决方案。
除此之外，由于价格大众化、软件云端化、技术平民化、模型轻量化等优势，在整个行业内，积木易搭都是领先的3D数字化解决方案提供商，在技术的成熟度、完善度、易用性、人性化、经济性等方面都已取得了巨大突破。目前，3D建模领域能提供集“软硬一体化”全栈产品及解决方案的企业里，积木易搭几乎是业内唯一。这也意味着积木易搭已经构筑了远超同行竞争壁垒，获得了持续的竞争优势。
“抓住风口但不唯风口”、“做自己最擅长的事”以及“在赛道上已经做到了头部”，以积木易搭为代表的这类企业在元宇宙里也是“金标的”。
巨头探路下，垂直创新企业的元宇宙投资前景持续显现
北京大学教授胡泳总结元宇宙：“它是虚拟世界、设备、服务、软件等的大集合。互联网是一套广泛的协议、技术、管道和语言，再加上访问设备和内容，以及它们上面的通信体验。元宇宙也将是如此。”
由此可见，元宇宙既是全面的也是复杂的，不过，也正是基于其全面且复杂的特性，导致各路玩家在征战过程中，巨头们往往是先锋军也是主力军。
现在市场上往往将元宇宙产业链分为七个层次，即体验层、发现层、创作者经济层、空间计算层、去中心化层、人机交互层以及基础设施层。
大部分巨头由于本身就拥有巨大的流量入口，所以在体验层拥有着极高的话语权，并开始逐渐深入其他层次，比如2014年以二十亿美元高价收购了虚拟现实公司Oculus和推出VR社交平台Horizon的Meta(原Facebook)，已经进入体验层与人机交互层；投资了Roblox和Epic，并初步构建起了Metaverse基础生态的腾讯则在体验层、创作者经济层、去中心化层都有所涉猎。
宏大的战场上需要“先锋军”与“主力军”，但同样需要“后备役”，比如游戏引擎的Bolygon，游戏领域的Party Animal团队，虚拟AI方面的超参数和元象唯思，社交领域的绿洲VR以及3D数字化解决方案中的积木易搭，这类创新企业就像是另一种形式的“主角”。
化身“元宇宙后备役”的他们，不仅为细分赛道提供“粮草”，一步一步踏实做好元宇宙全面布局中的一环，还在资本大量涌入形成了局部和周期性过热的背景下，不骄不躁，稳扎稳打，成功奠定行业底层技术构架。
他们的一小步是元宇宙的一大步。
比如在元宇宙落地的过程中，模型输出轻量化实现云端存储是必然趋势，否则很难快速地导出适配性极高的终端模型。而积木易搭基于自研软硬件和WebGL开发技术，不仅能让三维模型实现数字孪生，更可将大模型“瘦身”到十几兆，实现HTML网站/APP/微信小程序/H5/公众号/WEB等终端承载，节省90%以上存储空间。
总而言之，正是因为有了更多像积木易搭这样，致力于做“水电煤”的“元宇宙后备役”，才使得热度居高不下的元宇宙有了“去泡沫化”的希望。在未来新一轮颠覆式的“场景革命”中，“积木易搭们”也将是当之无愧的主角。
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曾响铃
1钛媒体、品途、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者；
2虎啸奖评委；
3作家：[移动互联网+ 新常态下的商业机会]等畅销书作者；
4《中国经营报》《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家报刊、杂志特约评论员；
5钛媒体、36kr、虎嗅、界面、澎湃新闻等近80家专栏作者；
6“脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业；
7腾讯全媒派荣誉导师、多家科技智能公司传播顾问。
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