抓住计划，快速出击
考虑打造平台，优化行业效率，永远是更大的蛋糕。
因为平台可以调度远超出企业本身的社会资源，airbnb不提供房源，却可以提供全球的民宿入住。
这里就不提颠覆了，媒体现在用大词都不用打草稿。三年前传统行业里，人心惶惶的跨界颠覆并没有到来，传统行业没有想象中那么迫切需要互联网，互联网和风细雨地湿了脚面而已。也许，在已存在的行业里，渐进优化比颠覆要可行的多。
不同行业的现状跟痛点都不一样，这里没有多少针对性的建议。
总之，先按照供应链的结构，统性梳理行业态势，找到关键点，
哪些是有机会的薄弱点，痛点，空白点，冗余点，
哪些是坚不可摧绝对不要正面交锋的壁垒？
是要优化现有的供应链效率？还是要取代某一环节？
要服务什么样的群体的什么场景？
电商是将原有的商业流程线上化信息化的过程。
从零开始做电商，先理解商业社会协作流程，企业内部与企业之间怎样以价值链、供应链和产业链的方式进行经营和协作，再借助主流的电商产品的产品定位和商业模式，了解电商行业的现有格局和竞争环境。
最后结合本行业实际情况和公司的战略，定位电商产品目标到底是产品销售、企业价值链优化还是行业供应链优化，从而制定最为合适的产品策略。
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