二是产业升级驱动的融合落地阶段。
碳中和的表面上是能源行业转型的一个时间表，事实上，也是产业智能化升级的时间表。
碳中和不是一个能源目标，而是涉及多个行业的产业升级目标，实现“碳达峰、碳中和”的一个重要前提是，在产业的维度中把碳排放颗粒度更细的量化。
比如说，一提到碳排放人们首先想到的是能源行业，清洁可再生能源的使用比例，其次就是工业生产、交通出行等产生的碳排放，但这些概念通常是比较笼统的，量化的不够细。
颗粒度更细化的是在产品的生产中，通过不同的生产方式碳排放究竟是减少了还是增加？比如化石能源的衍生产品，在使用的过程中是不是增加了碳排放等等。
举个例子，央视曾经报道过智能化的电解铝工厂，通过AI远程精确控制，可以使得每吨铝的生产接受100度电，从而达到节能减排的效用。这里面就涉及到一个消费产业、工业产业的排放量化的问题，解决这问题，需要产业的智能化升级，以及消费领域大数据的进一步发展。
由此观之，BAT、字节等互联网企业们的碳中和“转型”绝不是单纯的一个响应政策的“口号”式的战略，而是与未来产业发展深度关联的长远布局。自此，互联网平台企业们的社会价值也会进一步体现。
为什么说，碳中和是一次百年难遇的机遇？
上世纪50年代到60年代，在海外诞生了“伦理投资”的萌芽，一些资本开始拒绝向赌博、色情、烟酒和军火等行业投资，同世纪60年代到到70年代萌生了“社会责任投资”，而到了80、90年代，“可持续发展”投资理念逐渐兴起。2006年，在联合国的促进下，ESG原则被纳入投资原则。
所谓ESG其实就是环境，社会责任，公司治理。E 代表 environmental=环境；S 代表 social=社会；G 代表 governance=公司治理。
从当下的国内的环境基调来看，互联网企业的价值判定，也可能会进入一个全新的“ESG阶段”。
一方面，企业的高质量发展与社会价值成为衡量企业质量的重要标准。
共同富裕的时代旋律下，继腾讯之后阿里又宣布投入千亿资金，这可能意味着，互联网巨头们共同把社会价值作为为商业增长之外，同等重要的公司战略。
另一方面，对于国内企业来说，从决策体系上缺乏参与环境、社会、治理等领域的意识，也缺乏明确的ESG战略。事实上，即便是互联网巨头，似乎也的没有为外界所熟知的、明确的ESG战略。
根据MSCI 的官方统计来看，在七个 ESG 评分等级分布中，国内A股上市的企业大多数排在末位。这似乎意味这对大多数企业来说，对于ESG的发展的重视程度还相当不足，大多数企业管理层中，可能也没有ESG战略的负责人。
现实地来看，当“碳中和”进一步深植未来巨头企业的发展之中，国内的互联网企业们可能将进入一个新的发展阶段，即深度参与环境、社会、治理等诸多领域的ESG阶段。这对互联网企业来说，也许是一个新的未知领域。
坦白的讲，无论是阿里、腾讯还是百度、字节以及美团，互联网巨头企业已经根植于人们的生活之中，是数字经济时代的水电煤。无论巨头们愿不愿意，他们都在事实上成为了未来社会治理、环境保护、经济发展的数字基础设施。
这样的基础设施价值，在碳中和的社会发展目标中也会展现出来，对于互联网企业来说，这即使挑战也是机遇。
一方面，“双碳”的社会发展目标之下，碳中和与企业的生存、发展紧密联系起来，如落地碳中和，如何确立自身未来发展的ESG路线，将成为重要的公司战略。
另一方面，作为命运共同体，人类社会面对的生存环境的压力下，碳中和可能会成为未来经济运行规则的底层架构之一，在新的架构上，存在更多增长的可能性。
从历史来看，经济运行的底层规则的改变在过去总共出现了三次：
第一次是机器替代人力，产生了大规模的市场交易，在欧洲出现了一些跨百年的品牌；第二次则大规模工业生产，产生了统一市场，诞生了福特、大众、通用等全球化企业；第三次则是信息对生产资料的重构，产生了更高效的金融生产方式，资本加速各个产业的发展。
历史不总是重复，而是压着相同的韵脚。下一次，可能就是清洁能源对生产力的进一步解放。
从这个角度来看，未来基于碳中和发展起来不仅仅是全新的生产方式，机遇碳排放权的交易、定价体系建立起来的新秩序，很有可能成为未来经济运行的底层架构之一。由此观之，对于企业而言，碳中和不是镜中月水中花。至于如何把握其中的增长，则是互联网企业们需要深思熟虑的问题。
时代的变革总是比人们想象的要精彩，如今，碳中和的目标已经定下，互联网企业如何演好这部“历史剧”，值得人们期待。
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