既然我们已经没了天时，那么如何在地利上加大我们打造商品的成功概率呢？
我总结了三大点：
1. 只做第一，第二第三没有任何意义。
2. 残忍的对待你的竞争对手
3. 针对性的制定一切有利于你销售策略（包括但仅限于9.9）
这样的小类目市场，你没法用差异化竞争策略去做。为什么？因为本身你是在一个细分场里，如果再差异化，你还能分到羹？所以，这样的市场，我们应该采取寡头策略。
做寡头的方法，就是我上面提到的三大点。
1. 市场容量就这么大，用户最可能选择买的最好的商品，一个商品就代表了这个类目，从而让人记住这个品牌。所以，只有第一，没有第二。
2. 整体市场容量较为稳定，竞争对手每天多卖一瓶，你就少卖一瓶，你每天需要想着怎么让用户选择我而不选择他？价格低？包装好看？功能齐全？口碑好？……
a) 用户已经在你这边进行了购买，在一定的周期内他就不会去别人那购买了（标准品就有这个情况，服装等非标品没这么绝对）。
3. 不断累积你的销量，去争取搜索引擎自然流量，也就是俗称的豆腐块之争。如何做到，请耐心往下看。
二．说完地利，我们再谈谈人和
任何好的项目或者好的商品，都是需要靠强有力的团队制定销售目标，销售策略，有规划有节奏的执行出来的。我们作为淘宝四金冠大卖家出身的运营推广设计客服团队，本身的配合没有任何问题。靠着高效的执行力，我们给品牌方带来的结果也是令人满意的。
在这个章节，我会具体的谈一些我个人的运营方法，大家可以借鉴，但是如果失败了不要说方法问题，任何的方法都是需要针对商品本身的，方法只是加大成功的可能。
第一步是明确我要打造的单品阶梯式的目标。在去年接到这个项目的时候，衡量了当时的市场容量以及竞争情况，我们确定了月销 4000支 6000支 8000支的阶梯式目标。4000支的确定是考虑了当时几个9.9商品的搅局，以及从BB霜大类目分一杯羹的考虑，并且销售排名能进到前三。
做到4000支的话，日均我需要完成135支的样子，相当于在当前基础上多增加了一倍。
那么这个销售的空缺有那些方法来填补呢？有几个办法首先排除：聚划算（不计入销量）；站外大流量第三方网站（例如折800，淘粉吧等）等，判断的依据是这些流量会影响我的转化。而我在整个打造过程中，转化率是我的核心命脉（具体原因懂的人也就懂了，不懂的人我在这估计要重新写一篇文章来阐述原因）。
在排除完一些我认为不可以用的情况下，衡量了下团队的人力精力，只剩下了2条路。一个是刷单，一个是
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