来源：eMarketer
2018年，阿里巴巴继续保持着这种优势。二季度，以淘宝广告为核心的客户管理（Customer management）实现营收49.95亿美元，同比增长26%。同期，百度搜索与交易服务（Baidu Core）的营收略逊一筹，规模约30.3亿美元，增长28%。
由此看来，亚马逊或许是受到了阿里巴巴的启发。但换个角度来看，阿里又何尝不是在学习亚马逊。
广告一直是阿里最核心的收入，但最近几个季度却增速趋缓，而以盒马鲜生为代表的自营业务反而成为撑起公司增长的主动力。二季度，以盒马鲜生、银泰为主的新零售实现了344%的营收增速，达到10.82亿美元，远远高于客户管理的26%。
亚马逊则相反，其二季度的线上零售收入增速放缓至14%，但以广告服务为核心的其他业务（Other）增速却高达132%，营收21.94亿美元。
阿里巴巴和亚马逊不仅仅是中美这两个全球最大电商市场中的领头羊，也分别是平台型和自营型电商的成功代表。如今，两者在各自原有的模式发展至瓶颈时，均开始向对方的业态转变。这再次印证了一句老话，所有的商业模式最终都将趋于一致。
►押注广告，有弊有利
不知道贝索斯的公司是不是真的打算通过拓展广告利润让自己更靠近万亿美元的市值，但广告收入绝非能够无限扩张。
首先是来自卖家和自有品牌的角力。正如前面谈到的，亚马逊的自有品牌在搜索界面中紧随广告产品之后，这无形中加剧了双方的竞争。事实上，伴随着亚马逊自有品牌的拓展，很多卖家为了在平台上获得更多的关注，不得不加大在亚马逊上的广告预算。这听起来多少有点讽刺。
另一个潜在的风险来自消费者。广告令人厌烦，亚马逊势必在惹恼消费者之前停止增加广告位的举措。
如何权衡卖家、买家和自身的利益，这可能才是亚马逊扩张广告营收时，需要面对的最大挑战。
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