电视行业激变：传统厂商们被迫进入大逃杀模式

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电视智能化潮流赢得了更多年轻人的青睐，伴随着智能家居的加速普及，近年来电视“重回家庭娱乐中心”的趋势也愈加明显。

这些为当前电视行业发掘新增量提供了有力支撑，让整个行业生机勃发。因而电视行业虽然历史悠久并且总体规模持续萎缩，却绝不能被视为夕阳行业。

但电视智能化并不是一种惠及全行业的普通变量，而是一场由互联网电视厂商向传统电视厂商发动的革命，并且是一场符合技术发展趋势和用户需求的成功革命。

作为被革命的对象，传统电视厂商享受不到太多新增量的红利，同时又饱尝市场萎缩的苦果。迫不得已之下，为了寻求出路，传统电视厂商们纷纷开始了各具特色的转型探索。

转型一步步走向激进

传统电视厂商的智能化转型其实是分阶段的，大致可以将其划分为三个阶段，即电视盒子阶段（2010-2013年）、互联网电视阶段（2014-2017年）、智能家居阶段（2018年至今），分别对应传统厂商转型的萌芽期、过渡期、激进期。

在萌芽期，传统电视厂商们已经意识到电视行业或许将会出现剧烈变革，但却没有做出有效的应对措施。

2010年，引领时代潮流的iPhone4发布，与此同时苹果还发布了Apple TV2这款搭载A4处理器的电视机顶盒，这款经过全新设计的智能电视盒子，也把电视行业带入了智能时代。无论国外还是国内，就像手机行业传统巨头并非对智能手机的崛起毫无察觉，传统电视厂商对对智能化潮流的认识同样深刻，只是积重难返之下，他们适应新变化的动作总是会比较迟钝。

在过渡期，互联网电视厂商的崛起刺激传统电视厂商纷纷开始着手互联网转型，只是习惯靠卖电视硬件赚钱的传统电视厂商，依然没能彻底适应“互联网”玩法。

2013年，乐视和小米相继推出了自己的互联网电视产品，这些“新物种”很快就在市场上掀起了轩然大波。为了应对挑战，传统电视厂商纷纷作出应变，比如TCL在2014年发布了“双+”互联网战略布局（“智能+互联网”和“产品+服务”），欲借此在5年内创造一个“新的TCL”；而创维则在2014年宣布将其互联网子品牌“酷开”独立运营。

但传统电视厂商做互联网电视面临“左右为难”的困境。一方面，营收结构要想猝然摆脱对硬件收入的依赖并不现实；另一方面，传统厂商如果执着于互联网赛道的比拼，难免又会陷入以己之短，比人之长的窘境。所以在向互联网转型的过渡期，一些传统电视厂商不仅转型成果寥寥，而且固有优势被抵消，最终在市场竞争中被逐个击败，彻底沦为边缘角色。