不管怎么样，电商是马云你自己说的大势所趋，机关枪“突突突”扫射。另外根据阿里的招股书数据，阿里占据了中国在线零售市场80%以上的市场份额，如果大家要讨论电商，自然免不了思考阿里的战略，揣测你马云任何一个动作。媒体评论家揣测，因为就是靠这个讨饭吃的。竞争对手揣测，是要考虑如何应对。卖家和服务商也在揣测，是需要考虑如何推进在阿里的业务。传统企业揣测，它们在担心是否真有必要加速自己的转型了。而你更应该担心的是政府怎么揣测，加强监管限制，还是任由继续发展。
那东哥为什么要揣测？因为是人就要思考和质疑。另外大家不了解行业，行业人士写点东西分享给大家看，这也算是发扬了互联网分享精神。
如果电商不重要，阿里也没这么大影响力，谁会去费劲思考揣测呢。就好比两年前还有人写写苏宁国美怎么干掉京东，现在还有多少人会去写？顶多写的也是，苏美如何在京东攻势下自保吧。所以不管你马云怎么说，大家还是会继续肆意揣测阿里！既然站在风口浪尖，就坦然接受大家的各种审视吧。如果你觉得大家说的不合理，甚至相差十万八千里，那就自己站出来说一说。
东哥作为外部观察者之一，也在这里揣测一下阿里接下来的五大战略方向！
从业态战略上： 从单一零售平台转型向金融和大数据服务公司；从在线零售，转型互联网一体化服务平台。所以接下来阿里的战略重点会围绕着移动平台，O2O，金融和大数据，也会加大力度对其他互联网产品的布局。所以2013年以来的战略就非常明显了，高德弥补地图服务，微博丶陌陌（和自建的来往）弥补社交短板，投资华视丶优酷土豆进军视频领域（投资文化中国，或许是为原创内容？）。
当然这也可能给外界很大误区，阿里正在盲目的多元化。但就个人理解的，这些扩张主要通过投资并购方式实现，而阿里的未来的战略中心依旧会围绕着“在线零售”展开。至于金融和大数据，是基于阿里零售平台之上的自然结果。 换个角度说，如果阿里的重心依旧在零售，疯狂的多元化投资，谁又能够保证投资资产的安全呢？
回到阿里传统在线零售本身的战略
上面说了，阿里未来的战略重心依旧会围绕着“在线零售”展开，尤其是腾讯战略投资京东，京东专注传统在线实物零售平台，而腾讯转而通过微信加大对O2O的投入（当然微信电商生态平台绝对不只是O2O）。阿里正面临在两条战线与两大强劲对手作战的压力，在未来两三年是看不到阿里会转移业务重心的。 阿里做来往，马云说，把火烧到南极去。更像是一招奇袭战策略，转移腾讯注意力。从现在数据来看，来往偃旗息鼓了，东哥以为阿里当初还不如花大价钱把陌陌给收购了。腾讯岂会被“来往”这样的佯攻所期欺骗。
回到正题，东哥以为接下来阿里的战略依旧会围绕着“在线零售”展开。之所以打引号，是因为接下来阿里的战略会聚焦更为庞大的线下零售市场，不管是O2O方式也好，还是云服务也好，（“信息流——云服务方式”“资金流——金融服务”）。
阿里轻轻松松打着望远镜看不到竞争对手的日子已经不再，坐吃山空，只有进攻才能守成，而接下来阿里自身将面临着巨大的变革，马云是想退而不能退了。
从经营模式上：从中心化平台转向去中心化平台，比如依靠天猫已有积累的商户资源，以及支付宝在线支付的垄断地位，现在支付宝丶微淘的业务策略都算是比较典型的去中心化。
从在线零售平台类型上，从单一在线零售转型转向O2O，线上线下一体化购物服务平台。加快了通过天猫丶支付宝的O2O方案落地。从投资上，投资了银泰，但私下以为树榜样，真的需要投资吗？
从区域战略上：渠道下沉和国际化，在国内一二线城市遭遇优质服务体验的冲击下，三四五六线对淘宝机会巨大，打个时间差。当然更大的市场机会在海外，过去几年速卖通的业绩不错。加速国际化，也会是阿里接下来的战略重点之一。
从零售的品类战略：在服饰鞋帽品类之外，重点开拓农副产品非标品品类，而缺乏采购优势和服务优势，在标品上阿里毫无胜算，东哥揣测阿里可能会战略投资一家B2C电商（非收购）。
当然东哥也有看不懂的地方，比如2013年底以来的阿里业务多元化。比如为什么阿里收购文化中国， 投资恒大足球，看不懂，之前也没揣测过，这是情怀所致？或是朋友影响？
评论刘强东的很多，吐槽京东的更多，比起京东刘强东，阿里马云的待遇应该是好太多了，也没见刘强东抱怨过。有则改之无则加勉，建议马云学习下刘强东回归主业，多关注用户需求，而不是关注砖家的吐槽,这样一定会少很多烦恼！
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