三星的成功堪称是国内科技企业的他山之玉
卧薪尝胆30载：三星的长期策略值得学习
尽管杨元庆不做操作系统和芯片的说法很有道理，但联想近年来策略转型不太成功却是不争的事实。这也是联想屡屡遭到外界质疑的主要原因。早在三年前，我总结认为，联想之所以被外界看衰，是它没能完成从PC到移动设备、从制造到服务、从工业品牌到消费品牌、从营销到技术驱动等四方面的转型。
作为后来者的科技企业，如何才能不断实现技术突破、提升核心竞争力呢？韩国三星无疑是最值得国内企业学习的一个榜样，其得以反超众多国际巨头的根本在于：有着明确的长期策略，并坚决执行。
早在上世纪八十年代初，三星就确定了加大技术研发追赶国际巨头的长期竞争策略。它将多元化方向锁定为以下几个特点的产业：1、资本密集、需要持续投资，2、周期性明显，3、无需基础研究。三星充分利用每一次周期性的弯道机会，当其他国际巨头减少研发投资时，它却反其道行之加大投入，逐渐缩小与对手的差距。经过多年的不懈努力，三星终于反超一干对手成为新的技术领导者。
与卧薪尝胆、志在高远的三星相比，国内科技企业无疑在策略和执行上相去甚远。当我们羡慕三星在屏幕、处理器芯片、内存和存储等核心组件优势明显时，却往往容易忽略了人家为此付出了两三代人、30多年的心血与汗水。向三星学习它的长期竞争策略，构建更强有力的核心优势，或许是联想等国内企业走出当下困境的优先选择。
蚂蚁虫——科技自媒体、企业战略分析师，虎嗅、钛媒体、艾瑞等多家科技网站认证作者，曾入围2015年100位科技自媒体作者、2016年钛媒体10大年度作者、2016年品途网10大年度作者、2018年砍柴网年度作者，微信公众号：miniant-cn。
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