其二，广场舞平台深入人心，糖豆难向其他领域发展。虽然糖豆目前已经在广场舞领域取得了不错的成绩，但从“糖豆广场舞”改名到现在的“糖豆”，不难看出，糖豆的野心并不止于此。其去掉“广场舞”三字，弱化了广场舞属性，意要探索更大的中老年市场。
不过目前来看，糖豆的转型之路并不成功，其内容和模块，主要还是与广场舞有关，还没有开发出新的内容。虽然糖豆改了名字，但在用户观念上，大多数的中老年用户仍把糖豆当做一个广场舞平台，糖豆想要在此基础上发展其他业务，无疑是件困难的事情。
其三，盈利堪忧。虽然糖豆目前已经成长为月活700万的大平台，有着巨大的流量优势，但其在盈利方面却受到极大的阻碍。据了解，糖豆目前主要依靠广告盈利，还没有找到一个稳定的盈利方式。
2017年，糖豆曾在app内增加了电商入口，但却因转化率过低而下架，而糖豆电商业务失败的原因有两点。一方面，广场舞电商的主要商品无非就是服装、音响等物品，商品类型单一，且用户购买频次低，很难形成长期购买；另一方面，中老年用户对于网购缺乏信任感，相比于线上，他们更加习惯于在线下消费，因此，糖豆的电商业务很难有所突破。
这样看来，无论是行业竞争压力，还是糖豆平台自身遇到的问题，都在阻碍糖豆未来的发展，糖豆要想在广场舞市场上稳固自己的江湖地，恐怕并不容易。
糖豆如何破解未来难题：不畏强敌巉崖险，侠胆横刀见月明
古罗马诗人贺拉斯曾说过，“被克服的困难就是胜利的契机”。糖豆虽然遇到不小的困难，但其在用户数量与教师资源方面都有着巨大优势，只要糖豆能够合理的利用自身优势，不畏艰险、敢于创新，或许会解决自身遇到的诸多难题。
首先，设置广场舞服务站，“占领”线下广场。与年轻人喜欢网购不同，中老年人更加倾向于线下的体验与消费，这也是糖豆的电商业务难有所突破的主要原因。所以针对中老年人的生活习惯，糖豆应当改变策略进军线下市场，通过在广场上设置一个小型的广场舞服务站，或许能有所突破。
一来，通过广场舞服务站，糖豆可以为中老年用户提供相关的广场舞道具或健康测量等服务，既能为中老年用户提供更加贴心的服务，又能增加糖豆自身盈利来源；二来，糖豆还可以通过服务站推广自己的糖豆平台，向线上引流，而且线下的服务人员还可以教用户具体的软件操作，解决中老年用户“操作难”的问题。
其次，糖豆可以围绕中老年人这一群体，逐步提供更加全面和优质的服务，从而打造出自己的老年生态链，增加其行业竞争力。一方面，糖豆需要通过长期的精细化运营，逐渐培养用户对平台的观念，并让更多的人知道糖豆不仅仅是一个广场舞平台。
另一方面，中老年市场在旅游、健康等领域都有着非常好的前景，糖豆可选择在这些领域作为突破中老年市场的起点。研究机构预测，由中老年人群体在旅游市场、餐饮市场和保健品市场带来的市场效益在2020年时预计将达到3.3万亿元。随着人口老龄化日趋增重，国内银发经济也会迎来爆发式增长。只要抓住这些机遇，糖豆未来的发展将会更加多元化，其盈利也能变的更加稳定。
最后，通过举办广场舞比赛，发扬广场舞文化，进一步打造平台知名度。如今广场舞已经成为广大中老年人最喜爱的健身运动之一，在全国各地积累了不少的爱好者。糖豆可通过举办广场舞比赛，把这些人群聚集起来，为广大的广场舞爱好者提供一个展示自己、放飞理想的舞台。此外，举办广场舞赛事也能扩大糖豆的影响力，有助于平台未来更好的发展。
总的来说，虽然糖豆在广场舞市场中建立了不小的优势，但由于用户观念和盈利难等问题，其发展之路也受到了不小的阻碍。不过，广场舞背后的中老年市场，是创业者们还尚未挖出的宝藏。只要糖豆能够突破这些枷锁，为中老年群体提供更加优质的服务，其未来的发展之路将会更加广阔。
文/刘旷公众号，ID：liukuang110，本文首发旷创投网
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