当然更多的是回忆一下和他们沟通的时候，他们员工和员工之间的状态如何，是不是出现情绪或者是配合上的问题（因为白天的时候我们都忙于具体的事务，所以在这方面的观察上会有很多没有留意的时候，我一般都是晚上的时候回忆，然后记在一个专门的保密的本子上。
这个算是我的工作日记，这个本子就是专门写这些自省和思考的本子，每周的时候都会翻出来看一看，对，是每周，每周都必须看一遍，不然你会发现买了本子，结果一年后，这个本子只写了几页）。这个本子我一般都放办公室固定的地方。
当然有些人用word，我个人而言，比较喜欢手写，因为手写的过程，会有一个深度思考的过程，用电子稿的话，思考就没手写的那么深。
其实如果能这样做的话，我相信你的员工心委屈的情况出现得就少，就算心里有委屈，你也都能发现和化解，当然，这个是我自己的做法，同样，我也不能说我自己做得有多好，或者是我的方法一定是有多有效，毕竟这个说白了，是员工自己的心里的想法的事儿，很多情况下也都是隐藏着不显露出来。
所以我只能说，每天每件事都是修行。
如何防止员工的“不正常”流失
其实上面第二点，我已经在努力去防止了，但是我觉得还是要列一些我以前犯过的错，走过的坑。
1、制定一堆在我们自己看来很好的规则或者流程，但是实际上愚蠢透顶，或者能把员工逼疯。
2、无差别对待员工，这会对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好（而且优秀员工通常都是埋头苦干的“老黄牛”），待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。
3、容忍员工的不良表现，团队的真实实力取决于其最差的员工。所以在季度绩效考核中，连续2个季度分值垫底的，要谈话，第三个季度还是垫底的，直接就淘汰。
4、要肯定员工的成绩，这个我就不解释了。
5、不关心员工。小型创业团队，老板要用情来留人，本来电商的工作压力就大，谁会愿意在一个只知道让你死命干活不顾你死活的老板下面做事呢？
6、工作毫无乐趣。尤其是小型创业公司，老板有时候也要多在团队里开开玩笑什么的，中午吃完饭，留半个小时组织员工玩玩小游戏啥的。
其实这些小小的举动，会让员工觉得虽然工资不高吧，工作压力也大，但是至少还挺开心的，但是这里我比较反对组织的活动是老板自己最喜欢的，这会适得其反的。
好了，我的分享结束了。
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