个人预计百思买到2014年会陷入破产境地。收购后：1、收缩，关闭不盈利店铺（减少亏损）；2、分拆，卖掉实体部分（回笼部分资金）；3、扩张（在线业务）与整合，京东可快速打开北美与欧洲市场，实现国际化。
当然其中有几个假设
1、百思买经营状况越来越差，这样估值越来越低，显然60亿美金京东是没有的，现在没有2014年也太高了。但从目前实际情况来看，在亚马逊的冲击下，的确越来越差了，资本市场估值也越来越低，预计到2014年跌至30-40亿美金。
2、京东融资能力，预计到2014年京东GMV6444亿（B2C市场规模10740亿，京东市场份额从2012年Q1的50.1%提升至2014年的60%。），市值预估400亿美元。鉴于资本市场环境不好，京东上市融资规模有限，当然对于这样走出国门的事情，国家开发银行是否也要支持一下呢？（如支持了华为和中兴通讯），30亿美金届时问题当不大。
3、收编，最后收购实际是否要花30亿美金？当然不必，京东业务重心在在线零售，所以收购后不盈利的店该关的关，另外可以变卖百思买实体部分回笼大部分资金。也许溢价至40亿美元收购，变卖可回笼多半资金。
4、至于为什么是2014年？我想2013年前后，京东忙着上市，圈足够的钱。如果是2013年上市的话，2014年也才有足够的“闲钱”进行国际化。而且2011年与当当图书大战，2012年与苏宁国美家电大战，2013年估计与沃尔玛旗下（1号店）还有一场百货商超大战。2012年大战之后，各家规模太大，已经都打不起价格战了（除了1号店例外）。2014年，大后方国内市场基本稳固，无人能且敢撼动，此时大规模进军国际市场是有利的。
至于有人问，为什么百思买要卖给京东商城？反问百思买即将凋零，彼此皆有利，为什么不卖给京东？
（当然，这一切都是假设，对并购也无过多了解，所以各位未必要较真。假设不是问题，假设中最大的问题在于整合，京东是否具备有整合消化的能力。我只是大胆假设，各位小心求证，就尽情批评拍砖吧！）
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