我们19年初进入KA成长为头部商家，目前年营业额大约8000万，公司总年营业额2亿左右。经验分享
既是竞争对手，也是学习榜样
很庆幸通过猫课平台结实了许多行业内的大咖，大家即是竞争对手，同时也是能在一起交流学习朋友。最后会发现任何行业到最后圈子都很小，比如广州深圳线下品牌电商是一个圈子，淘品牌也是一个圈子。
打造品牌差异化及找准人群定位
首先你得明白差异化及定位的重要性，前期店铺应当制定清晰的产品人群定位，然后再去打磨春夏秋冬的款式，视觉，形成差异化区分，同时还要注重品质，做好供应链，最后平移推进到其他平台。
不管你是哪种运营推广方式，流量获取渠道如何变化，本质上的依托一定是产品。
迄今为止我从业电商大约8-9年的时间，这些年悟通了一个道理，人一辈子时间精力有限，把有限的事情做到极致就很好了。
蒋晖老师点评：
一个卖家能够在一个行业活得久，活得好，往往核心在于，他对用户的“需求”了如指掌，并且能协调布局好图片、供应链、人群定位、策划等等。这不是一件容易的事情，因为一步落后，很有可能步步落后，最终被竞争对手击败。
雷生却能在短短的一年半时间内做到年销8000w的业绩，原因主要在于三个方面：
1.款式与质量，想做好就比较考验供应链硬实力。
2.抓住流量红利，18年最早尝试直播，很好的抓住了红利。20年直播变的越来越重要。
3.当然还有最后要的一条，他身上的执行力以及学习力。能够做到这些，与自身努力与用心是分不开的。
做女装，选品和供应链是切开市场的一把利器；当然，定位好了，事半功倍。猫课课程中有讲到服装电商的运营技巧、定位及货源问题，有兴趣的可以参考学习。
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