拼多多出评1拖50单出dsr，dsr打分是根据订单计算还是件数计算还是人数
来源：整理 编辑：强盗电商 2023-11-18 01:39:40
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1，dsr打分是根据订单计算还是件数计算还是人数
一笔订单是1次评分 多笔订单可以多次评分 一个买家在30天内对一个卖家的动态评分最多只能3次 如果他是分开提交的 那么可以给你评3次分 如果是用购物车一起买的 只能打一次评分
2，一个订单客人已经评价了这边又退款给他了客人打的DSR评分还会
1、法律对退款的前提要求一般是质量问题、销售方错失、商品损害等等明显客观存在的问题，对于主观原因的退换不做特别强制要求。即不存在想换就换、想退就退的定论。 2、主要参考消法。 从经营的服务角度出发，你可以接受退款退货要求，只要商品不影响二次销售，且目前商业氛围所营造的服务于消费者的举措中包涵有合理退换。但这是服务考量，并非法律规定。
3，拼多多追评显示一天内追评这是当天追的吗
是的意思就是说当你确认评价了之后的话，追评一定要在当天过了几个小时之后一定要进行追评就可以了。拼多多追评显示一天内追评，这当然是当天追着呀，也有可能是24小时之内的，这种操作一般是不能够作假的拼多多追评完了就不能再追评了呀，你评论的一次然后再追评了一次就不能再评论了，总共只能评论两次。
4，拼多多连续前3天的1小时回复率均高于50是什么意思
人，切莫自以为是，地球离开了谁都会转，古往今来，恃才放肆的人都没有好下场。所以，即便再能干，也一定要保持谦虚谨慎，做好自己的事情，是金子总会发光。就是说 你3天内 没有在1小时内及时回复买家的消息 并且超过这三天内咨询人数的50%就会被罚款1000元！我们是没办法每时每刻都在线的，所有为了避免这样的问题 目前有解决办法！http://jingyan.baidu.com/article/5d6edee2d4d5dc99ebdeec5d.html这里可以参考下
5，拼多多为什么有评价商品评分还是0
问小二是说，需要有50单才开始计评价 我也不知道是不是真的 暂时还没有够50单，每天就几个流量 不知道怎么加流量怎么提高质量分?1、加入拼团指南，促进买家成团可能有些拼多多买家不了解如何拼团，导致错误的选择了自己开团，开团数量多，难以成团的话，是会让买家和订单流失的。所以在拼多多详情页的顶部放入相关的拼团指南，给买家介绍如何拼团，促进成团率。2、加入商品相关教程，加深买家信任如果你的商品是生活中不常见的，或者是大多数人都不熟悉相关方法的，那么就可以在详情页中加入相关的图片使用教程或商品清洁教程，这样能够提升自己的专业度，得到买家更深的信任。3、放入质检报告，让买家放心购买可能是没有同步，也或者是无效评论，之前上过拼多多，感觉没有折也转化高，人汽也不及折也，但折也审的太严了！
6，我的淘宝动态评分都高于同行为什么显示的是绿色的
因为你的店铺还没有人为你打过评分，或者是打分的人还比较少，淘宝还没有把你的店铺评分统计到系统~能改吗同行高 没家打 看两原很不错哦，提升免费流量和销量——电商知识人正常的，动态评分抓取的是你最近180天所有交易客户对你店铺的评价，在新店本身客户少的情况下，有人给低分的话，就会直接吧评分拉的很低。1.首先什么是dsr？dsr是英文detail seller rating的简称，中文意为：卖家服务评级当前的淘宝dsr主要指的是其动态评分系统，且以半年为评分周期淘宝和天猫商城使用的是同一套dsr系统，主要是以下三个部分：宝贝与描述相符、卖家的服务态度、卖家发货的速度而当前无论是小二、商家或者消费者所说的dsr主要还是指“宝贝与描述相符”这一项。这里讨论的就是此项得分。先给出终极公式吧：s—需要刷单的数量，当前求解的参数pd—当前评分总人数fx—目标dsr分数，自己定，原则上不低于行业平均水平b5—当前评5分占总评分人数百分比b4—当前评4分占总评分人数百分比b3—当前评3分占总评分人数百分比b2—当前评2分占总评分人数百分比b1—当前评1分占总评分人数百分比以下是各参数图示：怎么应用呢？假设你计算出来s=500，那就意味着要有500个评价是满5分的。那么你可以做个活动，比如是某些产品“打折+顺丰包邮+送小礼物+5分好评送现金“等这样的活动，活动本身是亏本的，如果不知道需要刷多少单，那你自己心里没底，不知道要赔多少，有了这个公式计算，那么你就能看到刷单成本了以下是公式推导过程：总得分数 = （评5分人数x5+评4分人数x4+评3分人数x3+评2分人数x2+评1分人数x1）dsr分数计算公式：公式参数说明：fd——当前dsr分数（字母意义：f分数首字母，d 当前首字母，以下类似，皆取首字母）zd——当前总得分（字母含义：z总得分，d 当前）pd——当前评价总人数（字母含义：p 评价，d 当前）d5——当前评5分人数（字母含义：d 当前，5 评价为5分，以下类似）d4——当前评4分人数d3——当前评3分人数d2——当前评2分人数d1——当前评1分人数公式有了，那么如何计算要刷多少单才能使dsr飘红呢？只有当你的dsr超过行业平均水平的时候才可能飘红考虑到还有一部分暂时未评价的用户，也有可能再次拉低dsr，因此建议将刷的目标定在行业平均水平0.01或者以上。假设：目标dsr为fx（字母含义：f分数，x 新，即新dsr分数的意思）。假设一人一单，则需要刷的单数（人数）为s（字母含义：s 刷的意思），那么：求得：假设：b5——当前评5分占总评分人数百分比（字母含义：b 百分比，5评价为5分，以下类似）b4——当前评4分占总评分人数百分比b3——当前评3分占总评分人数百分比b2——当前评2分占总评分人数百分比b1——当前评1分占总评分人数百分比则：当前评5分人数d5=总评价人数pd x 当前评5分人数占比b5；当前评4分人数d4=总评价人数pd x当前评4分人数占比b4；当前评3分人数d3=总评价人数pd x当前评3分人数占比b3；当前评2分人数d2=总评价人数pd x当前评4分人数占比b2；当前评1分人数d1=总评价人数pd x当前评1分人数占比b1；即：d5=pd·b5d4=pd·b4d3=pd·b3d2=pd·b2d1=pd·b1 （5）将公式（5）代入公式（4），求得：这里pd、fx、b1——b5这些参数都是已知的，s就很容易求出来了。其实这些都是线性关系，很容易理解和求得，关键在于要理解dsr的计算方法和理清各个参数。补充：dsr的作用？1年多来淘宝越来越倾向消费者，将消费者的购物体验放到了第一位。dsr作为衡量店铺服务水平的最重要指标，在自然搜索中的权重不断得到提升，好的dsr可以让店铺排名更靠前，从而带来更多流量，大大提升店铺销量
7，关于商场评选倒数第一的检讨
员工行为规范： 1. 必须服从店长统一安排及领导，并遵守公司有关规章制度。 2. 工作期间不得串岗，不准干私事，要爱护单位各类财产。 3. 认真负责的做好本职工作，礼貌的接待顾客，不允许与顾客发生争执。 4. 上班时间需穿戴整洁、得体，并佩带本岗位胸卡。 5. 不得无故迟到、早退、旷工。如遇病或有事请假，请提前一天向店长或主管请假，得到允许并 安排好换岗人员后方可离岗。 6. 各岗位直接受店长领导。 7. 具体工作由当班店长监督、指导。 8. 对任何危害公司利益的行为都有制止、举报、抗命的权利和义务。 9. 对任何对公司有益的建议都可以在任何时候对经理提出，如若采纳给予一定奖励。 10. 对违反员工守则的，将由店长开出过失单，每周将对过失单经行统计与处理。 、 员工服务态度： 1、当客户进门 面带微笑 热情接待每位客户（您好~！欢迎光临！请~！我是XX部XXX有什么需要我帮忙的吗？）。作好积极、主动、热诚、微笑的服务； 2、了解各产品的性能，向客户合理的介绍；（工作中---不 好意思！请稍等！对不起！走路轻、说话轻） 3、工作后---对本次服务是否满意？麻烦您对我们的服务多提宝贵意见！跟单！请慢走欢迎下次光临！ 员工奖罚规定： 1、全勤奖励50元，迟到、早退、每5分钟扣罚1元；旷工一天扣罚30元，工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工 资，未经批准按旷工处理；病假必须出具医院证明，前三天扣除当日工资的30%，之后每天扣除当日的工资； 2、每三个月进行评选优秀员工，奖励200元；（条件：必须全勤员工、业绩名列前三位者、无客户投诉者、无拒客者；）客户投诉将取消本次上次业绩，拒客一次扣罚30元； 3、卫生区域不清洁扣罚5元/次，工作完毕后未整 理干净者扣罚5元/次； 4、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象，违者扣罚10元/次。 5、必须服从分配、服从管理，违者扣罚30/次； 6、透露公司机密（产品原价、客户档案、工资待遇）查明属实将扣除当月工资的60%； 新收人员入职条件： 1、填写员工入职表，按入职须知执行规定； 2、甲乙双方签定劳务合同书，合同期最少为一年； 3、合同期间必须遵守本公司规章制度； 、 辞职条件： 1、员工合同期满后方可离职，离职将发放所有工资与归还月奖金.合同期满后如继续续约者将当次奖励100元，并在原有底薪上加30工资； 2、未满合同期如需离职者必须提前3个月提呈辞职报告，书写详细理由批准后方可离职，离职只发放工资， 3、未满3个月而要离职者只发放工资的40%， 辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下 : 1、连续矿工3次/月 2、泄露本公司机密3次/月； 3、偷盗本公司财物者；（并追究有关法律责任） 4、员工离职、辞退后在两年内不得向外透露本公司商业机密，如对本公司造成不良后果责任将由对方负责，并向有关单位提起诉讼！ 店长是整个店门的管理者，有关卖场上人、事、物等各方面均由店长负责处理。因此，身为店长，必须得到部属的信赖与尊敬。 I）性格方面 1、拥有积极的性格，有包容力、充满爱心。 2、拥有忍耐力、本性要诚信，有高度的责任感。 3、拥有明朗的性格。 有了思想才会行动;行动,将成习惯;好的习惯,成为独有的性格; 性格,决定前途！！ II）能力方面 1、要有良好的培训指导员工能力 2、要有良好的货品销售能力 3、要有敏锐的判断能力 4、要有良好的沟通能力 5、要有提升业绩的能力 ！ III）知识方面 1、具有能观察出消费者变化的知识。 2、具有关于零售经营及管理的知识。 3、具有数字管理观念和知识。 4、具有关于公司的历史，制度组织，理念的知识。 5、具有丰富的货品知识。 店长的工作职责: 1．了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。 2．遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。 3．负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态。 4．负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。 5．负责店铺内货品补齐，商品陈列。 6．协助主管处理与改善专柜运作的问题。 8．定时按要求提供节假日在商场推广活动计划。 9．了解周围品牌销售情况. 店长的工作重点: 店面营运通常分为三个时段。 营业前： 1．开启电器及照明设备。 2．带领店员打扫店面卫生。 3．召开晨会： (
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