2016年11月的尾巴上，在刘东华和程虹组织下，我们大概十几位业内人士共聚北京，研讨2017年绿公司年会的相关主题和议题。在一带一路战略落地和中国经济结构加速转型升级的当下，中国企业扬帆海外，进行全球化运作相关的话题是各路“神仙”讨论激烈的话题。
的确，即将过去的2016年，相信我们每一个对产业关注的人都感同身受，这一年中国企业的海外化正在极速推进。在2016年中国科技、互联网等领域的代表企业，纷纷宣布了大手笔的海外投资、并购计划，不断刷新行业的记录，让全球为之侧目。
2016年元旦刚过，青岛海尔发布公告，拟以54亿美元现金向通用电气(GE)购买其家电业务相关资产;4月，富士康CEO郭台铭宣布以3890亿日元(折合35亿美元)收购夏普66%的股份，并且认购夏普增资发行的 1136.4万股特别股;6月，腾讯86亿美元收购全球盈利能力最强的手游公司Supercell......
然而在2016年真正让业界震惊的还是美的集团的海外3连击，这一年进入世界500强的美的一路高歌三次发起海外并购，4.73亿美元收购了东芝白色家电业、40亿欧元要约收购德国库卡，之后又收购了意大利中央空调Clivet80%股权(未披露金额)。
日前，中国与全球化智库发布的中国企业全球化榜单透露了2016年中国企业全球化50强，美的也入选榜单，并且高居12位。在这个被BAT每天刷屏的时代，似乎不那么酷的“美的”却在2016年给了中国企业界太多的惊喜，成为了中国主流企业海外化学习的典范企业代表。
中国企业在2016年密集的“买买买”，让人不禁想起来上世纪八九十年代，经济迅猛发展的日本，也有过类似的“全球买买买”的步伐。有人问我怎么看待这种现象，中国是不是在复制日本昔日的荣光? 我说不是，不管是腾讯还是美的，他们进行海外的收购拓展布局，给海外这些企业带来的远不止是金钱以外的价值，而是在一带一路的战略下，通过企业开放能力和运营能力的输出，帮助这些被收购的企业实现新的价值突破点。这也是为什么很多曾经不可一世的企业，愿意投身中资企业怀抱的主要原因。
今天笔者就以今年三次海外出击的美的为例，从资本、技术、人才三个维度来谈谈，中国企业挥金过后跨国经营怎么破?
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