（资料来源：《张翔：北京市政交通一卡通在城市治理中的应用》）
但也有越来越多的观点认为，大饼不大饼不重要，关键是每个区域的职、住、消费三方面平衡。消费和娱乐作为连接职住之间的桥梁，本质上是城市压力的润滑剂。
盒马鲜生可能是这种润滑剂的一个典型案例，盒马是超市，是餐饮店，也是菜市场，但这样的描述似乎又都不准确。如果非要给它一个定义，那就是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。
以此来看，我们也能够真正明白阿里新零售以及天猫在北京的种种新零售探索意义何在——弥补城市过去在“消费”这个维度的缺憾，通过对物流、商品流的推动，消弭“大城市病”给人们带来的不适感。
这其实也是阿里作为企业对“公共空间”的沉思——企业作为公共空间的一份子，本质上应该起到公共空间资源优化配置的作用，给人们带来“理想生活”。
英国作家狄更斯在《双城记》的开篇曾写下这样一段脍炙人口的名句：
这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂，人们正在直下地狱。
大城市的飞速发展带来了很多愚蠢的现状，但资源、财富的集聚也给了企业更多改变现状的机会。让北京这座“糙老爷们”设计的城市能够提供更精致的服务，这也是天猫的“理想生活”。
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