（图7：阿里巴巴的战略生态）
主营业务放在手游，增值业务在旅游目的地（譬如媒体报道的日本版《旅行青蛙》的真实创作模型，至少为中国版提供了目的地商业化的想象空间），压力相对要小得多。但是，《旅行青蛙》的主题在旅行，对于旅游目的地的推荐倒是不错的方向，而若投身小镇IP建设，反而不大适合。好在阿里对此也没有计划。
与《旅行青蛙》不同的是，翔通动漫推出的《绿豆蛙》，虽然有着多年的市场积累，在人们心中也混了个脸熟，有了一定的知名度，萌感形象也颇受喜爱。但是，因为《绿豆蛙》面世的形式是37S的短视频，故事连接性并不强，场景感也不强，萌感形象反倒适合内容领域打头阵吸引粉丝。因此，短故事场景的老版《绿豆蛙》是比较难胜任文旅IP搭建，但少儿喜爱的《绿豆蛙》自带流量，以此引流却是一个非常不错的选择。因此，以“蛙蛙小镇”为代表的IP若融入特色小镇建设，还有诸多的难题。
第一，体验性及带客能力。这考验的是具体IP在线上线下的传播度，以及整个故事场景的完整性及可塑造性，绿豆蛙的弱点便在内容丰富度及连贯性上。当然，蛙蛙小镇的建设会有更多连续性的故事环节，而这考验的又是整个翔通动漫的团队创作力以及运营能力，会有一定的难度。
第二，要求文旅小镇服务系统要有完备性，并且整体建设需要对资金链负责。俞发祥收购祥源文化，从整个集团架构来讲，是桩稳赚不赔的生意。祥源文化丰富了祥源控股集团的融资方式，其吸金能力摆在那儿。当然，道亦有道，文旅资源渠道的开放，不得不承认俞发祥确实是个“金爸爸”，整体来说对祥源文化是件好的事情。但是，因祥源控股还有另外一种融资渠道，即发行公债，因此，文旅小镇的建设尤其要对投资者负责。
文旅小镇的内容及形象决定着小镇的成败，因此，IP的打造要契合市场接纳度，正如祥源文化提出的“动漫赋活”概念一样，可是能不能活呢？毕竟在中国还没有出现第二个“迪士尼”，迪士尼乐园的成功最大的一个因素赢在服务系统。因此，动漫小镇的建设，基于服务系统的基础设施建设属于固定投入，占成本的大多数。
第三，“冰冻三尺，非一日之寒”，打造超级IP不仅需要时间，还需要能力。因翔通动漫的优势在于原创能力及版权方面，与祥源控股同属于一个集团，因此，不存在独有IP的问题，但是却需要考虑IP的持续性经营及超级IP打造的能力。但这需要一个系统性地创作，翔通动漫拥有的版权众多，如果团队创作力跟不上，长远角度来看，某种程度上不一定是福气。因为，IP的热度需要匹配固定设施建设的长期性，否则，容易造成资源浪费。因此内容上要够得着经典。
祥源文化整体业务在IP延展性及形象协同方面做得较为出色，但是如果分散精力创作过多的形象，则不一定能有好的效果。毕竟，实体非网络，能够打一下便看的着效益的。
因此，文旅加持动漫产业，只能“赋能型管控”，而动漫赋能文旅，还有很长一段路要走，手段虽高明，但路途且险且难。
潇湘Lee:专注金融财经领域，尤其是Fintech、区块链等。钛媒体2017年十大作者入围，钛媒体、亿欧、i黑马等70家媒体专栏作者， 《财富生活》等多家杂志撰稿人。
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