其二,通过十大场景的覆盖和联网打通云闪付的移动支付生态布局,进一步稳固自己的移动支付地位。不同场景之间看似因功能不同而无法产生联系,实则由于用户消费习惯的存在会相互之间产生密切联系。

以超市和餐饮这两个场景为例,这两个场景是商超生态下最重要的两根柱子。消费者一旦进入商超生态中,消费往往会形成连贯性,比如在超市消费后会去餐饮店就餐。试想如果这两个场景的移动支付工具不统一,那么势必也会对用户造成一定的困扰。而云闪付看到的正是这样的机会,通过优惠活动将消费者的注意力拉到这些场景中来,当用户进行一站式消费时,往往也会因为便捷的支付方式而提升自己的消费体验,这正是场景之间的协同效应。

如果只布局单一场景,或者是场景之间的关联度很低。那么很可能就会陷入被其他支付方式包夹的窘境。可以说,同时深耕这十大场景的云闪付,一定也对场景联动的生态价值寄予厚望。而这样的场景生态价值,也是和微信、支付宝匹敌的关键所在。

其三,掌握了十大场景的支付入口,能够为其今后的进化性战略打底。从支付宝和微信的发展来看,一旦成为用户习惯性的支付工具,那么这个用户所带来的其他价值,比如投资行为或者是其他场景下的消费行为,都将一并被收入囊中。

云闪付未来如果要进一步服务于这十大场景下的用户消费体验,必然也要更了解用户。一旦成为用户的习惯性支付入口,那么云闪付必然也会越来越了解用户,从而在帮助用户提升体验的同时,也不断完善自己在未来核心竞争力。

场景战略背后,云闪付的移动支付帝国

云闪付深耕十大场景,从移动支付的普及来看其实是巩固自己的线下场景渗透力,但银联的期望绝不止于此。事实上,藏在这十大场景背后的,是银联步步为营下打造的一个移动支付帝国。

首先,从场景的广度来看,从境内到境外,银联已经打造了一张相当庞大的移动支付网络。来自银联官方的最新数据显示,目前银联受理网络已经延伸到168个国家,这也是银联国际化非常重要的一个成果。

而云闪付在十大场景上的深耕也表现了阶段性的成果。比如就菜场及周边生活圈这一场景来说,全国目前已有1600多家菜场、25000多家商户能够银联移动支付;而在校园场景下,全国各地目前共有166所校园,超过4500家商户实现银联移动支付。

由此看来,云闪付实现场景覆盖广度的考虑有两点。一是只有覆盖面广,才能覆盖到用户的各种消费行为,正如此次活动覆盖到的20万家商户一般,毕竟线下场景的消费个性化是常态,比如各种餐饮店;二是通过掌握消费距离的半径,来掌握消费者可能去到的线下消费场景。

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