利益共享是碧桂园员工忍受高强度工作节奏的最终出发点，而更本质的则是碧桂园高周转得以运行的核心，如果员工和公司没有形成绝对亲密的利益整体，碧桂园很难短时间内建立起庞大的人才队伍，更不可能最终还是要靠人命来正面暴露碧桂园的问题所在。在画大饼的奖励机制上，杨国强深谙人性。
但如今，碧桂园高周转的模式受到严重冲击，短时间内要想从舆论漩涡中挣脱，不得不对此进行适当调整，所以建立在此基础上的奖励机制可能随之而变，这是否意味着利益整体可能被削弱？
靠着利益联结起的碧桂园，原本就不是员工的“大家庭”，某种程度上，企业高速的员工流动和高管变迁，正在顺着杨国强的意愿发展成为一个人的“家”天下，这或许同样要为高周转下的鲜血背负一定的责任。
2014年4月，吴建斌加入，彼时的碧桂园成为职业经理人治理房企的典范，加上2010年7月从中建五局来碧桂园担任总裁的莫斌，2014年从富力地产空降担任碧桂园联席总裁的朱荣斌，碧桂园进入“三斌”时代。
然而3年过去，“三斌”只剩“一斌”，2017年4月，吴建斌从碧桂园离职，2017年6月，朱荣斌也走了。
此外，区学铭、苏汝波和谢树太也相继辞职，碧桂园原先的13位执行董事，离任5人，只剩8人，而8人中，有4位为杨氏家族：杨国强、其女杨惠妍、杨子莹、其侄杨志成。说到杨惠妍，这位被父亲推上位的女首富，手里掌握的就是碧桂园自行搭建的监理班子国晟，国晟监理的母公司名叫伊东置业，董事长即杨惠妍。
业内有这样一句警告：有一件事可以判断碧桂园楼盘的质量，如果施工单位是广州腾越，或者监理单位是国晟监理，请你以最快速度离开售楼处。想来碧桂园售楼处也曾塌陷过。
回想起2014年的业绩发布会，杨国强身边并排坐着“三斌”，这幅画面被外界理解为碧桂园家族式房企管理体系改革的开端。事实证明，合伙人制度令碧桂园迎来了高光时刻，然而时至今日碧桂园已能与万科一较高下，可公司似乎又重新倒回家族式管理的历史，或许共患难易、共富贵难？
在《我在碧桂园的1000天》中，前财务总结杨国强的性格就是：既有大男子主义的快准狠，也有女性对细节方面的细腻温婉。当有着大男子主义主义的杨国强，在碧桂园里被奉之为“神”，他的利益观就成了整个公司企业文化的根基，这也是高周转渗透的原因之一。
碧桂园可能真的没法给你一个理想中的房子。他只有杨国强构思的只存在于图纸上的想象的家。
可即使这样又如何？这样的房子依旧会有很多人梦寐以求能够拥有一套。因为，在这十几年的房产市场热潮中，房子会塌，房地产商却从不倒塌。
歪道道，独立撰稿人，互联网与科技圈深度观察者。同名微信公众号：歪道道（wddtalk）。谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。
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