“去年（2020年）我们叫做是开播，开播本质上是一种概念普及，我们整个团队让更多的朋友参与进来，参与到我们直播这个场域里面。今年（2021年）我们主题变了，变成了发展。”道放此前在接受采访时表示，和其他平台相比，希望淘宝直播的直播域流量是具有一定稳定性的，这种方向性的不同，也直接导致了流量分配逻辑的不同。
道放将淘宝直播流量的稳定性拆成三个最核心的指标：一是私域运营能力，在你的整个流量占比里面，你活跃粉丝的流量是什么样子的，他的成交情况是什么样子的，这是很重要的逻辑。要运营好自己的粉丝；第二个是商家在直播域里面的投入，希望商家以专场形式做一个爆发；第三是GMV规模。这三项会组合成一个基本级别，产生一个最基础的流量值。
品牌方开始更多地将直播看成是一块业务，而不仅仅是一种营销手段；平台方开始优化流量的分配策略、完善更多的配套工具……这一切早在薇娅的「消失」之前，就已经在悄然发生。
如果从这个角度看，薇娅的「消失」到底带来了什么？对整个行业来说，或许是加速让各方停下来重新找到自己所在的位置，看清楚该去往的方向。直播电商已经“热”了两年，这两年的野蛮生长里，亏本赚吆喝、为卖货哗众取宠等行业乱象都曾占据过公众的视野。
这一场风暴的席卷，兵荒马乱过后，在品牌、平台和主播之间，距离一种更稳定、更健康合作关系的出现，也许也已经不远了。这大概也并非是坏事，不是吗？
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