在这样的背景之下，数以千万计甚至上亿的互联网从业者，除了努力奋斗，别无出路。
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当然奋斗有多层含义，奋斗绝不等同于蛮干和盲干。并不是说施行了996制度鼓励员工加班就是奋斗，并不是说裁员优化就能让员工努力奋斗，并不是说呼喊几句狼文化口号就是奋斗。
奋斗切忌形式主义，但就我观察来看，有太多的公司奋斗仅仅停留在形式层面。停留在形式主义的奋斗，不仅仅压榨了员工的身体，更压榨员工的创新力，长期下去只会起到反向作用。
我认识不少创业者，要求员工996工作制度，原因很可笑“别的公司也是这么做的”?完全没有想996真正的意义在哪里，为什么要996。他们不知道996只是一种表现奋斗精神的形式，不是目的。
奋斗的真正要点在于，明确市场背景和企业实际情况，明确目标和结果，明确公司价值和自我实现，然后付诸于实践。
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这两年对于互联网企业，尤其是领先的互联网企业来说，企业层面的奋斗在于当高速发展不再的时候，应当战略上从高速发展转到高效发展的新阶段。
一切不以高效发展为目标的奋斗，都是假奋斗、伪奋斗。加再多的班，扣再多的工资，裁再多的员工也只是无济于事。高效发展的时期要求我们的奋斗要有所规划，找准着力点，提高服务和业务水平，升级研发体系，更好的应对多变的市场。
当然，在大环境不太好的今天欲速则不达，进入高效发展阶段的企业，应该学会主动降速优化经营结构，顺应大局变化而变化。因为现在的降速和结构调整优化是为了未来的平稳发展，是为了让企业由莽荒走向合规化发展，同时为未来的奋斗打下稳健的发展基础。
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新时期，企业人事层面奋斗的关键不在于“新司机走老路”，也不在于“新司机走新路”，而在于“老司机走新路”。
一些企业，尤其是巨头型企业，为了“团队年轻化”的政治正确，短期内裁撤了大量的老人，让大批的年轻人走上了核心管理岗位。这同样犯了“为了奋斗而奋斗”和“为了激励而激励”的形式主义错误，大批只有激情但缺乏经验和的年轻人蒙眼狂奔，从一个极端走向另外一个极端，这对于团队的稳定性和公司的长期发展来看，弊大于利。
老员工和老领导是企业的宝贵财富，他们虽然思想上可能比较滞后，但拥有丰富的经验，以及年轻用户所欠缺的业务和管理的专业性。重新焕发老员工、老同志的奋斗精神，就是要让他们接触新鲜的业务和岗位，在新的赛道中为企业创造价值。
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当然，因为理论和实践的偏差，可以预计的是2019年开始，会有大量的企业和个人被淘汰出局或者不想适应低效的团队而主动“下海”，寻求新机会。
未来会有更多的灵活就业者或者自由职业者出现，包括自由媒体人、独立设计师、个体经纪人以及快递外卖、司机为代表的网约服务从业者等。时代的奋斗精神，也往往体现在这个群体身上来。
灵活就业将会在很长一段时间内，将成为就业大军的重要甚至主要组成部分。关乎这个群体的利益保障和冲突，将会成为下半年行业热议的话题。
PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎留言探讨
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