供货商怎么找商家合作，我开了新超市我需要供货商怎么找
来源：整理 编辑：强盗电商 2022-10-26 22:57:11
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1，我开了新超市我需要供货商怎么找
去本地批发市场，食品、酒水、日用品都有。而且都是抢着找你。
2，我是一个供货商要怎样联系淘宝卖家我需要做些什么
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回答
借助淘宝分销平台，淘宝分销平台也可以说是一个专业的产品代销平台，在这上面也会有很多的的商品，因此在这样的平台上面的大部分商家应该也都会有这方面的一些需求的。直接于生产商家联系，这其实也是一种比较常见的方法，如果想要去寻找合作伙伴的话，那么也可以使用这样的一个方法，如果当在联系产品生产的商家达成了相关的协议之后，那么我们也就可以在淘宝上面来对其进行代卖了，也减少了中间一些其他环节所产生的费用，从而来达到一个节省我们的淘宝店铺经营成本的效果。
3，自己有货源怎么找商家合作
合作要看利润是否合理，看你的货源在市场上的价格了，价格好的话在1688里挂着就有人主动找你，价格一般的话要实体店跑业务
4，一般来说建立供应商合作伙伴关系有几个步骤
1）首先采购部门要在对供应市场调研基础上对有关部门的采购物品进行分析、分类，根据预先设定的伙伴关系型供应商要制定供应商分类模块，确定伙伴型供应商对象。 2）根据对供应商伙伴关系的要求，明确具体的目标及考核指标，制定出达成目标的行动计划。 3）通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施进行组织和进度跟进，内容包括对质量，交货，降低成本，新产品，新技术开发等方面的改进进行跟踪考核，定期检查进度，及时调整行动。 4）在公司内部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现，及时反馈并提出改进要求。
5，在采购过程中如何与供应商之间建立良好的合作关系
良好的信誉是个开端！信誉的维持才是双赢！那要具体的专业知识！采购管理是公司供应链中非常重要的一个环节，对公司降低成本有着至关重要的作用。成本的降低不仅意味着利润的提高，公司还可以利用这样的机会，降低产品售价以增强市场竞争力，从而提高公司的最终获利水平，并且采购的速度、效率、订单的执行情况等都会直接影响到公司的客户服务水平。 在采购管理中最重要的工作就是对供应商的管理，这是决定企业供应链是否牢靠、是否顺畅的关键因素，但是很多企业的供应商管理并不理想，最主要还是缺乏对供应商的分类管理。 对于企业来说，每年为生产及配件而采购的物料种类繁多，很难做到同每一种物料的供应商都建立长期的合作伙伴关系，这就存在对供应商分类管理的问题，对于重点的供应商一定要倾注更多的关注在里面，要做到对其动向、行情多做监测，与供应商加强沟通、理解，保证货源充足。做到与各类供应商建立长期的合作伙伴关系，达成互惠互谅合作协议，以期达到共进退的共赢局面。希望上述回答对您有所帮助~这个是边合作边磨合的，一般来说，供应商都会配合采购的
6，如何跟供应商恰谈
1、首先要明确你的目的，你说公司要采购某个产品，那你肯定是想询问价格、了解品质和交期。2、最好先发邮件，在邮件里面对本公司做个简单的阐述，着重强调你每年的采购能力，这样才能吸引对方的注意，也会有个好的报价。3、发邮件是要尽量显得专业，对产品的品质提要求，对报价方式提要求，例如月结、含17%增值税等等，尽量显得你很懂行。4、如果别人不回你邮件，那么你打电话过去问，用座机打。首先你得了解供应商所供应商品的市场价格，所谓货比三家，根据你所掌握的价格测算一下成本（商品价格+运输成本+损耗）与现在供应商的价格，谁更合适，然后以了解到的最低价格与其商谈，如果对方接受，你就可以节约成本了，如果不行，那你就在两者之间找一个平衡点与之谈，祝成功！打电话过去和他们谈，首先要确定东西的价格质量交期，还有他们的营业执照，质量认证证书，如果有可能的话让他们提供样品！还有一个供应商调查表，主要就是他们公司的地址，建厂时间，人数，主要经营范围，主要经营产品，法人是谁，业务负责人是谁，电话多少，最后留下一块，写你自己对他们公司的了解，这个主要看他们的谈话之类的，多找几家，做成表格，每家的优势劣势写出来。。。然后整理成册！发邮件为先，同时了解供应商信息，坐正位置，你是在选择他们，要有主动权。
7，怎么样找一个好的供货商
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做服装生意其实并不难，在网上卖得也非常的好，特别是品牌服装卖得更是好，你可以到当地的品牌店与那里的人搞好关系，在他们打折的时候把它买下来，也可以到工厂去看看，当然你要的量少，工厂那边是不会给的，你还可以到批发市场去认识一些朋友们，他们做服装生意也希望有人来批发，在那里拿货也便宜，你还可以到广东，深圳市东门的白马批发市场进货，也可以不用进货，把图片拍好了上传到网店里，有人要的时候你再去进货也很好，这样风险要小一些，但是也麻烦一些，随时要了解款式的变化，特别是服装生意是随着季节性的变化而变化的，因此，你一定要反映快才能做好服装生意，到什么季节就要上什么季节的服装，换季的服装只好让利便宜卖出，或是等到下一季时再来卖，那就是要打折了，因为有些买家专门等到你打折的时候才来买，所以，你就要灵活一些，只要有点利润赚就出手，否则就很难卖出了，做生意要有平常心，不要急功近利。客户也是慢慢积累的，一定要做好服务工作，买家因为看不到你的人，但是会感觉到你对他们是不是诚心，有没有责任心，做生意也就是做人，卖产品不如卖自己，客户买东西也是买个高兴和开心，只要他们开心了，你的产品也就好卖了。你可以到服装专卖店去看看，看看各式各样的品牌服装的款式，了解一下服装的销售情况，看看哪些是热销品牌，这样你做服装生意心里就会有一个数，这样做起生意来才会轻松一些，也就是说少走一些弯路，最后，祝你生意兴隆！本身你采用的这种代购的方式就是很具有风险性的。你在选择供货商前应该先实地考察一下，看看供货商的商品是不是像他网上描述的那样。另外，合作前与供货商的沟通很有必要，大家只有志同道合才能良好的发展。但不管怎么说，这种代购的方式都只能是权宜之计，真正要做好，还是需要自己手头有货的还是要自己去对供应商多了解 多沟通，或者直接去他们的厂里看看 要相信自己的眼睛 因为自己眼睛看到的才是真实的
8，采购员如何寻找供应商4步完成绝对合适麻烦告诉我
内容简介：采购员如何寻找供应商?作为采购新人，第一个将遇到的就是这样的难题。那么，采购员如何寻找供应商呢?本文是一位商友分享的关于检测仪器行业采购员是如何寻找供应商的经验。 很多采购新人多会有这样的迷茫：刚进入采购行业，感觉没有办法采购到适合自己公司使用的产品;刚刚上任，会觉得上班没有事做……上班没有事做，这是不应该的，如果您是采购新人，就应该更加努力，更加拼搏，这样才有可能找到适合自己的供应商，这样才不会觉得上班没有事做。作为采购新人，应该从以下选择适合自己的供应商： 一、了解自己公司需要采购产品的性能，大概市场价格! 了解需要采购产品的性能，这样去咨询供应商的话，他会认为您对这方面比较熟悉，所以一般不会乱来，再加上您对产品的大概市场价了解之后，供应商报价就不会报很高的价格了，在我们涂装检测仪器这行，一般都是代理商的多，因为涂装行业用到的检测仪器种类比较多，如果一个供应商能提供很多种类的产品，那么可以初步判断该供应商是贸易型或者是代理型的，其实我觉得如果您采购产品的种类也比较多的话，最好是找代理商合作，这样方便服务，因为生产厂家的产品一般都比较单一，根本不能提供很多种类的检测仪器。 二、从供应商网站大概确认该供应商是否考虑合作。 一般生产厂家网站上的产品都比较单一，而代理商或者贸易商网站一般都是五花八门的，您可以经过对供应商的网站分析后，直接电话咨询该供应商，问其是不是生产厂家，如果一个贸易商或者代理商第一句就说自己是生产厂家的话，我觉得没有必要再考虑以之合作，因为第一步他已经欺骗了您。(很多贸易商得到客户咨询是生产厂家时，都会说自己是生产厂家，误导客户，因为很多客户都喜欢跟生产厂家合作) 三、从地域性考虑是否能跟该供应商合作。 对于这个问题，我不知道其他行业的采购高手们怎么想，我觉得像我们做检测仪器这块的，最好优先考虑本地的供应商，或者周边城市的供应商，因为我们检测仪器这个行业，最主要涉及到售后服务这块，假如您的工厂在昆山，而在深圳去采购一台小仪器的话，如果万一出现什么问题需要维修的话，从深圳跑到昆山过来维修不是很现实的问题。 四、其实生产厂家和经销商或者贸易商，代理商都不重要，重要的是该供应商能否为您的公司提供适合的产品和售后服务，因为很多生产厂家都不打广告的，要找到生产厂家也是一件非常头疼的事情，就算您找到了生产厂家，价格方面也不一定有优势，因为直接客户采购的数量相对于生产厂家来说是很小的，通常都是以代理的形式销售的，所以说以其要找到一个生产厂家，还不如找一个值得信任的供应商，只要您采购的产品数量可以的话，我相信代理商的价格方面也是比较有优势的，同时也可以得到比较满意的服务。 采购员如何寻找供应商，以上这几点是从供应商的角度考虑的，不知道适合您们采不?
9，如何快速找到合适的供应商
在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。 供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格
在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。种组织结构与销售体系非常类似，很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。
供应商的开发和管理整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。
在大多数的跨公司中，供应商开发的基本准则是"Q.C.D.S"原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。
在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。
在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。
比如在电阻市场，你今天需要0805的电阻，就大可不必去找那几个日本大厂，因为他们已经停产了。同时你也可以给你的设计部门同事提一个建议，尽量使用市场主流的元器件以降低成本。
电阻市场是一个差异化较少的市场，供应商多，容易运输，容易替代。在注塑市场中，就比较复杂一些。首先，产品差异很大，有的公司专于精密注塑，有的则主攻大型工件。而且由于注塑件运输成本很高，本地化是必不可少的，你要评估在本地市场上，注塑产品的供应能力是供过于求还是供不应求，主要供应商及其竞争对手的特点等等，才能做到有备而来。
在这些分析的基础上，公司的采购部可以建立初步的供应商数据库并做出相应的产品分类。一般来说，分为电子类、机械类、辅助材料三大类。电子类中可进一步分为电路板、电阻、电容、电感、二三极管、集成电路等；机械类细分为塑料件、金属件、包装用品等；辅助材料的部分包括化学品、标签、胶带等杂物。
下一个步骤就是寻找潜在供应商了。经过对市场的仔细分析，你可以通过各种公开信息和公开的渠道得到供应商的联系方式。这些渠道包括供应商的主动问询和介绍，专业媒体广告，互联网搜索等方式。
在这个步骤，最重要的是对供应商做出初步的筛选。建议使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。这些信息应包括：供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。通过分析这些信息，可以评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性，以及其综合竞争能力。在这些供应商中，剔除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。
接着，要安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。必要时在审核团队方面，可以邀请质量部门和工艺工程师一起与，他们不仅会带来专业的知识与经验，共同审核的经历也会有助于公司内部的沟通和协调。
在实地考察中，应该使用统一的评分卡进行评估，并着重对其管理体系进行审核，如作业指导书等文件，质量记录等，要求面面俱到，不能遗漏。比较重要的有以下项目：
* 销售合同评审，要求销售部门对每个合同评估，并确认是否可按时完成。
* 供应商管理，要求建立许可供应商清单，并要有有效的控制程序。
* 培训管理，对关键岗位人员有完善的培训考核制度，并有详细的记录。
* 设备管理，对设备的维护调整，有完善的控制制度，并有完整记录。
* 计量管理，仪器的计量要有完整的传递体系，这是非常重要的。
在考察中要及时与团队成员沟通，在结束会议中，总结供应商的优点和不足之处，并听取供应商的解释。如果供应商有改进意向，可要求供应商提供改进措施报告，做进一步评估。
在供应商审核完成后，对合格供应商发出询价文件，一般包括图纸和规格、样品、数量、大致采购周期、要求交付日期等细节，并要求供应商在指定的日期内完成报价。在收到报价后，要对其条款仔细分析，对其中的疑问要彻底澄清，而且要求用书面方式作为记录，包括传真，电子邮件等。
后续工作是报价分析，报价中包含有大量的信息，如果可能的话，要求供应商进行成本清单报价，要求其列出材料成本、人工、管理费用等，并将利润率明示。比较不同供应商的报价，你会对其合理性有初步的了解。
在价格谈判之前，一定要有充分的准备，设定合理的目标价格。对小批量产品，其谈判的核心是交货期，要求其提供快速的反应能力；对流水线、连续生产的产品，核心是价格。但一定要保证供应商有合理的利润空间。
同时，价格谈判是一个持续的过程，每个供应商都有其对应的学习曲线，在供货一段时间后，其成本会持续下降。与表现优秀的供应商达成策略联盟，促进供应商提出改进方案，以最大限度节约成本。
实际上，每个供应商都是所在领域的专家，多听取供应商的建议往往会有意外的收获。曾有供应商主动推荐替代的原材料，如用韩国的钢材代替瑞士产品，其成本节约高达50%，而且性能完全满足要求，这是单纯依靠谈判所无法达到的降价幅度。通过策略联盟，参与设计，供应商可以有效帮助我们降低成本。
还有非常重要的一个方面是隐性成本。采购周期、库存、运输等等都是看不见的成本，要把有条件的供应商纳入适时送货系统，尽量减少存货，降低公司的总成本。
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