这样的太多了，慢慢找，总能找到适合你的。
也有人说没有这个东西？也不贵，300一年，可以到外面去租一个就行。
找到了，是否可以操作？
去看市场容量，根据自己的资源去计算ROI，制定目标和预算，认真沉淀就行 。
当然，有些还会是假数据，自己要学会去甄别。
其他的，真不宜说太多，多了，会乱。
再回头来说淘宝或者京东，可能大家已经明白我要表达的意思，他其实就是一个把pv删选成uv的渠道。
草根创业，还是需要去做势差，比你有钱，比你有资源的太多了。
至于要么出众？
出众，在小众市场本身生存空间就狭小，发展的过程中，怎么保持不退步呢？
先占领这个小众市场，有了一定的精准粉丝之后，就去拓展周边，形成一个闭环产业链。
一个最早在石油公司上班的妹纸，搞了电台主播，然后做着过千万营业额大码女装，现在卖起了农产品水果 。
看着毫无违和感，看看人家走的啥路子！
至于淘汰
很简单，创业本身就是高危职业，我们每次多元化选择，其实就是从0开始。
那么从0开始，你能有多少胜算？
于我自己而言，每次拓展一个新的类目，或者新的盘子，我的内心是很慌张的。我都会花很多时间在这里面去寻找我要复制的对象 。
对，最核心的，复制+粘贴 。
在计算成本，算出ROI 。
今天写的这篇，更像一个创业策划案。
其实在最后应该还有一个步骤，那就是超越。
这个我真不会，因为这个需要一个资深的产品经理的角色在这个链条中，而我，不适合。
拼到最后，不管是内容做的有多好，数据又多漂亮，粉丝多么高端。
你产品不行，全部百搭。
创业最大的忌讳是什么？
创新！
说到这里，可能有人会骂，瞎扯！
创业开始，我们都会有N多想法，去拓展一个新的领域，这样我们直接是第一了？
想的太简单了，首先在整个产业链中，如果涉及到创新，肯定是这一个环节成本最高。
更重要的是，你创新出来了，你就一定是第一？
一大帮人都在后面虎视眈眈新产品问世，那你有没有方案去应对呢？
一切都是需要基础的，哪怕你是top1，也得做很多数据调研才对。
在谈一个，关于赚钱的因素。
积累！
成功绝对是积累出来的，而积累一定是坚持的结果。
关于坚持，就不说了。
这个是必备的因素，如果只想着短线，那么未来你肯定会失去你的竞争优势。
所以，有时候真的觉得不是我们太笨，而是我们太聪明了。
想走的捷径太多了，结果总是走到岔路又得回头。
但愿，2017年的我们都不会走弯路。
本来还想写其他的，太长了影响阅读体验 。就这样了
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