上面这张图显示,微信公众号很有可能将会调整为信息流模式,那么如果从这个角度去理解微信为何锁定修改权限就不难理解。
以上的图不论是否为真,总之,微信确实在对内部数据维度和属性进行结构化调整,以便做出更精准的数据挖掘能力。
而让大数据挖掘产生商业价值的最大交互形式,基于手机屏幕,眼下所有公司都验证了信息流是最佳方案,种种迹象表明公众号确实存在着大幅度改版的可能性。
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信息流将会给微信带来怎样巨大的商业回报,讨论已经非常之多,这里做一个简单汇总。
削弱大V权力,信息流模式将对打V的流量优势形成一定打击,固定阅读模式可以悄悄改为机器推荐,微信能够将部分流量控制在自己手中。
增加用户停留时间,现在公众号的打开率越来越底下,整体流量增长出现瓶颈,机器推荐内容,能更好的留住用户,而时间就是流量就是金钱。
广告变现,朋友圈的广告变现已经成熟,在改版之后,微信将凭空多出可以投放信息流广告的流量,再次实现变现。
小程序插入,广告变现并不是微信的野心所在,小程序所连接的生态或许才具备更大的想象力,信息流模式可以更好的整合小程序推送,效率更高,更直接。继而连接起小程序+社交电商+公众号+推送的闭环。
微信独立搜索部门崛起,凭空多出了信息流之后,搜索部门才有更大的发挥余地,对文章进行充分的数据挖掘、每篇文章的机器标签、权重设计都将提升。
短视频业务,微信此前败北短视频,一定心有不甘,但信息流模式天然适合插入短视频,混合PGC短视频内容,将有潜力释放更大的活力,微博已经做出了示范。如果机会成熟,未来微信甚有可能为短视频单独再开一个位置。
这些等等举措都将把微信的商业变现能力、提升到另一个新高度,相比于没有社交关系链的头条、腾讯新闻、手百等新闻客户端,微信的社交将会在其中起到更加巨大的作用。
我认为微信还有一定增长空间,无需多言。
不过相比于微信在商业上将会必然取得的功利价值,我还是更关心一些其他的东西。
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我们将越来越多的失去对于“订阅”模式的感知。
微信的订阅号,可以说是目前国内最大也是唯一一家专注于订阅获取内容的平台,其他的微博、头条等新闻客户端都是一半订阅一半机器推荐的模式。
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