很多老板在公司初创时就运作n种产品,每种产品有n个品牌,自美其名:三个品牌一起运作,总有一个能叫响！且不说品牌建立远不是一个品牌名字能解决问题，底下的员工都跟无头苍蝇是的，怎么谈运作品牌。
多产品多品牌运作有什么坏处，我举个栗子：
甲公司有20个人，100W资金，他们把20个人100W资金都用来做一款面膜；
乙公司有20个人，100W资金，他们把20个人100W资金都用来做一款香水；
丙公司有20个人，100W资金，他们分10个人50W资金来做面膜，分10个人50W资金来做香水
如果甲乙丙公司在市场上正好是竞争关系，谁会吃亏。
有人会说哪有那么巧的事情，这不扯么，三个公司怎么会正好是竞争关系，但实际情况是，面膜和香水在市场上竞争的远远不止三家公司，而是成千上万家。
而我见到的大多数公司是丙公司。
有的老板说了，我之所以做多个产品是为了不把鸡蛋放在一个篮子里，通过多个产品试错，最终找个能盈利的。这种类型创业者的错误在于，没有找准市场没有找好产品就开始创业了，很可能还没有找到盈利的产品资金链就断了。市场定位不是砸钱试出来的（能一掷千金的土豪除外），而是通过自己的经验，通过实际的市场调查和创始人的市场敏感度确定的，如果在创业前还不知道自己的主攻市场是什么，不知道自己的产品定位，那创业过程也注定充满崎岖
另外我们所说的鼓励创新，鼓励试错，这里所说的试错是营销、管理等企业运营细节方面的试错，而不能拿市场定位这种关乎企业生死的核心问题来试。不是不能试，而是大多数人试不起，一但错了，损失的成本往往能把公司拖垮。
初创公司想要生存，必须要把所有人力、精力、资金砸到一款产品或者一种业务上，当然这是在有了足够经验，做了充分市场调查的前提下。所谓的“单点突破”就是这样的。当一款产品盈利了，凭这款产品把公司做大之后，再用这款产品挣来的钱去扩展到其他相关产品（集中优势兵力，各个击破敌人）
举个简单的栗子：韩都衣舍最开始只做韩版女装，做大之后才能谈多品牌运营，并且所有的品牌都是服装品牌；阿芙精油最开始只做一款精油，做大之后才扩展到其他化妆品，注意，是扩展到化妆品。不像我们见的许多公司，一手做服装，一手做化妆品 。。。没有周师叔的武功，就不要玩左右手互搏 。。。要不很可能把自己搭进去了。
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