2、柔性处理,避免冲突
长期从事管理学方面研究的黄友兰教授认为,强制员工发朋友圈,违背了自愿参与的原则,对团队管理会造成一定压力。但员工对单位是负有一定责任和义务的,如果完全拒绝发朋友圈,可能会让自己陷入尴尬境地,应该通过一些“柔性”方式,体现自己对单位的忠诚。
不妨试试以下两种方式:
一是设立专用的工作账号:设置职场形象照作为头像、关键信息(如公司名称、职位和电话等)为昵称,精心经营每个客户好友,推送的每条链接都是精准、有效信息,全力打造自己专业干练的职业形象。
二是对客户进行分组:把领导、同事、客户等工作相关放在一组,进行分组发送。资深销售经理更推荐这种,毕竟让客户在工作状态之外,看见一个极具生活状态的你,会更感觉亲切而有温度。
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