2、执着刷单
一个运营团队，几乎有很多都会想到刷单！但是大家不要忘记了，淘宝越来越严，如果你还靠刷单来发展你的店铺的话就完了。那么这边要给大家强调的就是个性化，淘宝主张个性化，我们抓住这点，店铺就可以像好的方向发展了。
3、遇到问题不会解决，更可恶的是很多时候是心理问题
例如：改了标题，主图什么的，就说产品是被自己改死的。
4、没有统计数据的习惯，产品再好，都会被流失
计划、规划、执行，是一个团队一个店铺存在的根本，如果连最基本的统计数据，反馈数据，解决数据问题也做不到，那么这样的团队就可以考虑换一换了！就算再好的产品，也没办法做好。
三你有多了解自己的产品呢？1、你认为现在的电商，只要产品价格低，就越好卖？
抛开低价理念---专注：有很多的店铺，一直缺乏流量，缺乏转化，缺乏规模，打开一看，十有八九是多面手。你能在他家看见牛仔裤，也能看见丝袜，甚至还能看见鞋子，这样给消费者很凌乱的感觉，成交就还会大大地减小。做专注，就是一个店铺只做一件事情，这点很很重要。
同等条件下：
卖A：能卖100件；
卖A和B：能卖50件+10件；
如果你特别有开拓精神，卖A、B、C，那你能卖的大概是20件+10件+5件。
所以这里想告诉卖家的就是“专注”，具体就是淘宝多倡导的“小而美”。其实你认为A只满足了A顾客，而丧失了B顾客和C顾客，这个观点是不对的。
2、你产品的知识，你掌握了多少？
对于目前自己做的店铺，我也不知道大家是否批发商，存货的，还是一件代发的，还是自己厂家。这个都不先抛开~~现在要说的，是你对现在你做的产品有多了解？
以下几点，是非常需要商家们，去真正深入调研的：
1）产品实用性（卖点，用处，真正解决消费者心理的要求）
2）保障（售后、质量、品牌实力，企业实力）
3）优势（你能够击败竞争对手的产品优势）
4）出了问题，你能够保障到消费者或者自己什么呢？
3、全店产品价格规划
1）低价位（引流款）
价格低于同行，主要作用在于吸引买家进店浏览下单。这部分产品数量应占全店产品数量的20%左右，不能太多，太多就会让买家觉得这是一家专卖便宜货的地摊店铺。
2）中等价格（利润款）
这是店铺利润的核心来源，价格不高不低，无论在店铺中还是在行业同类产品中，都属于消费者比较喜欢的“中庸”价。这类产品数量应占全店产品数量的70%左右。
3）高价位（定位款）
这里的高价不是绝对高价，而是店铺中的相对高价，旨在告诉买家：我们店的产品是有品质的！这类产品数量应占店铺产品总量的10%左右。
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