目前商家抖音电商团队多种形态存在于企业组织中，但不论哪种形态这些团队都具备了以上5大基础能力。一般形态包括：
营销部管理抖音电商团队，侧重营销内容；电商部管理抖音电商团队，侧重销售增长；独立抖音电商团队，实现快速响应。—03 —
企业该如何抓住兴趣电商机遇？
随着人们收入增加、技术推动、内容形态发生变化等诸多因素导致人们在内容获取、商品获得上已经视频化、直播化。抖音电商代表的兴趣电商将内容与购买体验融为一体，链路更短，不仅会给企业带来新的增长，同时也是未来年轻一代消费者的消费方式、生活方式。在前文已经介绍了如果你做抖音电商该如何做，至于“企业该如何抓住兴趣电商机遇”这一问题，我用一个公式表示：
企业持续增长=思维x组织x方法
这个公式什么意思呢？如果企业想要持续增长，需要不断迭代升级思维，清晰制定未来战略方向，而组织也要转型升级，以匹配新的市场机遇，就好比兴趣电商会更需要内容人才，改变了思维，战略方向对了，有好的组织能力，就需要有落地的方法论支撑。具体到抖音电商，参考如下建议：
（1）改变思维：以内容为中心的雪球式滚动增长思维；
（2）组织变革：符合兴趣电商特点，以内容为核心的电商经营组织能力；
（3）方法实践：FACT经营矩阵、抖音电商商家经营方法论实践。
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抖音电商商家经营方法论的意义
有人说：有些方法论看着很不错，可是一用就错！
我想，大多应用各种方法论不理想的企业，直接照搬，缺乏思考是方法论“失灵”的主要原因，并未对自身企业现状、能力匹配、用户画像、产品匹配等进行分析，当然也不排除本身方法论的瑕疵，如果是闭门造车式方法论，那么在实操时翻车的几率必定很大。
观察抖音电商商家经营方法论，从实践中来，且非单纯第三方总结归纳，而是平台官方发布，海量的数据支撑、大量商家一线实战经验、平台策略与工具整合，属于实证类方法论。我们会发现，在抖音电商平台，各个商家在FACT经营矩阵中会进行不同策略组合，有些会重点在商家自播（Field），有些会重点在达人矩阵（Alliance）等。
那么，抖音电商商家经营方法论的出现，对于企业、行业有哪些意义和价值呢？
（1）新：抖音电商推出兴趣电商定位之后，越来越多企业准备入场，众多研究者开始对抖音电商经营方法感兴趣。它不能简单定义为新渠道，它将内容与销售转化融为一体。新模式下需要新思维，新思维需要新方法，该方法论的出现不论对于企业、电商行业都是一次都是对认知的刷新升级。
（2）快：让更多企业了解快速增长的方法，当企业有“好内容、好产品、好服务”，通过有效有价值的FACT矩阵模型，可以更快地找到潜在用户，实现品销爆发增长。
（3）稳：很多企业不太敢尝试新玩法、新渠道，主要原因是担心试错成本太高，当市场上没有有效方法论指导时，盲目进入可能就是在“交学费”。如果有官方持续迭代的方法论借鉴，企业转型升级、新品牌打造都会有章可循。
最后的话
好的方法论会让企业发展更快、更稳，好的方法论本身也需要不断迭代、深化。
巴菲特：“人生就像滚雪球，最重要的是发现很湿的雪和很长的坡。”在兴趣电商这条“长坡”中，抖音电商通过“精准兴趣推荐x海量用户需求”发现了“很湿的雪”。
雪球式增长的机遇，你准备好了吗？
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