[五爷]进入公司一个半月来的心声，选择大于努力，前车之鉴，望你们好好选择

我说可以，活动可以玩但是只是一时的，不能长久，老板说这个我知道，你先做，然后老板就把我安排给主管了，主管让我负责聚划算的报名，说实话在进入这个公司之前我真没玩过聚划算，我也想尝试一下，毕竟聚划算属于大型活动，也不是在每个店铺都能有机会接触的，这个时候我本来是要离职的，可是我的思想又变了，从一开始的用数据化运营好好干到现在想接触接触聚划算，一路走来也就是这些想法一值支撑着我。

没接触过聚划算的我就只能慢慢摸索，而我选择了抱大腿，抱那个主管，我问他，而他不鸟我，这不鸟那不鸟，感觉都崩溃了，我就自己慢慢报，在我只知道皮毛的情况下，也许是上天眷顾了我，由于店铺比较多，我报了二十几个居然过了5个，从十二月十一号一直到二十二号都有聚划算活动，基本是不间断的。也就是这十天老板卖了近7W件的裤子。其中有一个佣金两天的聚划算卖了两万五千多件，当然这不是我的功劳，我只是看到了这个活动的威力，但是也不是所有店铺所有产品都这么给力，这一下子就把老板乐坏了。

尝到甜头的老板在前几天晚上让我们晚点加班晚点开会，这一等就是12点半，开会的重点就是我们下个月的目标是过15个聚划算，因为这个月的目标就是三个聚划算，结果过了5个，下个月要过15个。其实这不是梦只要看清产品，认清方向，熟悉聚划算的都知道，这个不难。那问题来了，上了活动之后我们的售后一大堆，8个店铺就6个客服，三个售前，三个售后，每天累的跟狗似的。客服干不下了，我简单的看了一下赤兔，平均询单转化率在15%左右，低的一塌糊涂。这个时候我感觉到了公司的一团糟，公司我每一个员工都会说公司怎么怎么的，都要离开，之前一个运营助理和我聊天想跟我后面学点东西，我就问他你来多长时间了，他说四个月，我说四个月你学到什么了，他说什么都没学到，弄美团弄了三个月。我说那你对淘宝知道什么，他说什么都不知道。我心里暗暗的道一句，擦，真坑。

还有一个助理干了三个月，每天就是放单，核单，唯一学到的就是报报卷皮，折800都没报过。

就这个情况那天老板开完后之后运营部8个人连美工集体加班，一直干到4点半，老板说我们就是要讲究执行力，然后我们就一起分工，为下个月15个聚划算而努力。而就在第二天那个主管的一句话直接让我有了想走的冲动。他说聚划算的一切事都是你来做，你做不完的就让旁边的人做。我说你是主管你干嘛不自己分，我又不是什么领导，我凭什么让别人给我干活。当时我很气愤，按照常理，你们会觉得这个是主管给你权利，其实在这个公司这个主管就是个傀儡，没人鸟他，他分给别人的活别人都不干，只有我是做事的人，所以一切都给我干。（这是第二天他和我聊天的时候和我说的）我很气愤之后直接给老板说了我辞职，老板问我什么原因，我说我感觉这个团队太乱，干的不顺心。然后老板就把我的聊天记录截图给了主管，然后老板就把我拉过去跟我聊了两个小时。重点就是我觉得我在这里无用武之地，然后我就和他列举客服的考核，美工的考核，推广的考核，每个岗位该怎么团结，这个是管理上面的，那再说一个店铺上的数据分析。后来他总结一句话，他说我知道你本来擅长数据分析，可是来到我们这边让你干活动有点不合适。但是这个玩法你要会，接着就是给我画大饼，很正常的。我和他说我回去之后两天内给你拿一个客服的考核表，接着他说我现在就把客服交给你，你看看怎么去管理。我说我不是去管的，这个是方法，客服必须交给客服的主管，这不是我管的职责。后来就这样他的大饼就是明年我们不会这么搞，我们需要数据化运营的精细化分工和管理，但是现状不合适，可以内测一下。

[五爷]进入公司一个半月来的心声，选择大于努力，前车之鉴，望你们好好选择