你已经在做亚马逊无货源了吗？为什么别人利润月均5万，你却不行？

3. 控制运营和物流成本

简单的说一下控制成本的问题。很多人在投资的时候都会犯一个毛病，觉得这个项目可行就是盲目投资。那么你真正去预估过你付出的成本了吗？成本是一个不能忽视的环节，如果你大量的投入跟你的产出接近，那么你的收益一样没有提高。只有低成本高收入，才是每个生意人的追求。在亚马逊无货源模式一下，组建团队时，一定要根据自己的情况来制定，如果你能让3个人做6个人的活，也已经是在一定程度上解决了员工成本的问题。在物流成本方面，可以根据产品的大小以及所在区域来选择，其次考虑顾客的收货周期需求，这样才能提高消费者的购物体验，从而有更多的“回头客”。

4. “爆款”效益

当你的店铺运营初见成效的时候，后续管理也越来越重要。可以说选品是考验卖家眼光的一个标准。例如某宝在售的的某明星同款，或者是某音同款等这就是爆款最浅显的定义。如果你把产品定位做好，你就会发现，一个产品为你的店铺带来的收益可能会赶超其他产品带来的综合收益。这样的话也在某些层面上降低了运营的难度，因为你只需要关注“爆款”这一重点。


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