通过ERP系统，我们可以把店铺和仓库打通，还能把各平台的店铺库存都打通，实现销售、发货、退货和库存联动，从而实现信息及时掌握。只有这样我们才能准确知道什么时候该进货，该进多少货。比如，我们有天猫、京东、拼多多、抖音小店各一个，假设只有一款产品，平均每天销量分别为500件、400件、300件、300件，合计销量为1500件/天，我们的库存为15000件，那么库存只够卖10天，如果考虑进大促因素会更复杂，因为大促销量会猛增，至于增长多少我们不得而知，也许去年的数据对今年参考意义不大，因为电商不像传统电商那么稳定，电商市场变化太快了，正如我上面举例所描述的移动靶。姑且不论大促因素，就算平销情况下，我们库存只够卖10天，那我们该怎么备货呢？我们不得不考虑进工厂备货速度，物流运输时间，还要考虑进是否会耽误或其它不利因素。假设工厂库存充足，能够及时发货，路上至少要2-3天吧，我们肯定至少要提前4天以上采购，这是在顺利的情况下才可以。如果我们想保险起见，多提前几天备货，又会面料积压库存太多的风险，风险一是后面店铺是否会出现销售业绩下滑，风险二是仓库租金会增加，风险三是积压资金会增加等等。所以我们只有取个折中的方案，比如提前5-6天采购备货，这样即不会出现断货风险，也不会积压库存过多！
通过上面这些分析，我们应该有所启发吧!当然，我们只是起个抛砖引玉的作用，更高的修行造诣还是要靠个人。只要你虚心学习，不断去实践，总结经验教训，允许适度的试错，肯定会有成功的一天。最怕的就是知难而退，半途而废。做电商没有捷径可走，归根到底还是要脚踏实地做好每一个细节，才能长久!
今天就分享到这里，希望内容能给大家一点帮助。如果你想要深入了解更多电商运营“黑技术”，可以进入首页来找我私聊。有任何关于电商的问题可以在评论区留言，我们会在这里为大家解答每一个问题，欢迎大家前来交流，我是花木兰，一个多年研究流量和转化提升的电商人。
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