“多元+技术”对任何一个企业都不是轻易能够完成的事情，在创维选择走多元化路线的时候，本身就需要投入大量的资金进行营销、学习等，在加上技术优化、创新以及研发等一系列的投资也是一笔不小的资金，综合之下，创维的毛利也会降低，进入到一个“多元+技术”无法平衡和营收增长缓慢的冷循环的状态中。
创维寻求平衡发展可以选择走出自己的新发展模式，也可以跟随现有模式展开猛烈进攻。
新发展模式是创维能够平衡“多元+技术”的前提下完成的创新，但相对来说追求完美主义者不仅缓慢，甚至很难完成。如果仅从电视产品来讲，产品进化首先绕不开市场现存的高端产品以及流行产品，对技术进行模仿或者借鉴仅能称得上伪/微创新，抛开现有体系并形成优势才能称得上全新的创新，显然这点效果虽然很好但也很难得。
如果选择现有模式进行攻克，创维虽然不能完全超越模式内其他企业的优势，但作为传统企业巨头之一，也有别人没有的优势，比如在光伏市场的优势以及智能系统技术的优势。现有模式一是走多元化路线，在此路线上更偏向智能家居生态的建设，这其中以小米、华为等新晋家电竞争者的围墙建设的最为成功。
新晋玩家本身是智能手机赛道的头部玩家，但智能家居属于风口，同时智能家居的入口之一很可能会放到智能手机上，这是新晋玩家加入赛道的重要原因，但创维作为老玩家的优势是对家电研发的经验，以及对市场需求的敏锐把握，这样就能够进一步在消费者需求的基础上完善产品本身。
二是创维走出多元化怪圈，重新创建技术壁垒，尽量消除譬如因电视机屏幕、空调制冷等产品本身的基础问题。在技术队列中，海信、TCL等已经比同行渐行渐远，创维如果还落在低端问题上，商业变现又会囿于怪圈内。
总的来说，创维的发展既有多元化的因素，也有以光伏以及新产品等来体现技术能力，但整体来说亮点还无法达到在行业中一战破圈的程度，小打小闹对于对手来说不疼不痒，反而不如憋一次大招，能吃好久红利，还有机会在红利下实现新的突破。
未来智能家居不仅仅是行业趋势，更是消费者的消费新需求，所以创维更应该做到对自身审查无误来直面下一阶段发展。
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