京东多重战略布局的依据在哪？从财报看刘强东的“倒三角战略”

总体来看，依靠Q2订单量的增大以及稳定的物流体系升级建设，Q2继续实现营收增长。但可以看出，Q2中营收增长的部分实际上与腾讯融合的战略花费相抵消，并且还有近6亿元的净亏损。而Q3丶Q4能否实现盈利的关键则是并入进来的易迅丶拍拍丶各种移动入口能否真正实现资产周转，实现盈利。

基础层：团队

刘三角的最下面一层，也是框架的基础是团队，也就是人。老刘前不久曾说，任何一家公司的失败，最终都是人的失败。在互联网行业，团队组织架构相对扁平化。团队的效率高低丶执行力会更快的影响公司战略的效果。京东上半年，在并入拍拍网丶易迅等业务同时，也同步接收了原有的腾讯团队（物流丶研发等）。对于新形势，京东也作出了相应的组织架构调整，成立了若干事业部丶子公司（京东商城丶拍拍网丶金融集团丶国际部等），各部分有更加细化的战略丶经营定位。在财报中，我们也发现京东互联网金融业务对现金流开始有了贡献。不同团队间关于微信丶手Q丶拍拍业务等跨事业部战略项目也在快速迭代进行。新团队应该如何与原京东架构对接，不同的团队间应该如何合作，不同的价值观如何融合等因素会是决定京东2014下半年业绩的主要因素。

综上，通过对刘三角的分析，我们发现近几年京东基本专注于自身电商业务，履行了老刘说的用户体验建设战略。通过分析Q2京东财报，我们可以看出，通过上半年不断的品类扩充丶订单增长丶物流建设，京东继续专注于电商业务，并实现营收增长。同时，物流系统的建立也保证了京东的存货周转依旧保持在较高水平。但同时，京东在Q1并入了腾讯B2C丶C2C业务以及获得了微信丶手Q等流量入口，这些战略都对京东原有经营产生了一些冲击和成本费用付出。对于下半年的走势，我们也做个预测，随着若干公司战略项目的进行，Q3将是微信等流量入口的变现期，战略的实施期，Q4应该会真正看到相关腾讯融合资产的真正变现。

不管市场格局丶资本市场如何变化，只有专注于提升用户体验，为用户带来价值的公司，才能得到大家的真正认可。