当时拍摄我们专门找到给MG小象拍过的摄影公司去做片子，价格高，出图快，可执行了两个月，也发现根本无法达到自己预定的效果，后来通过很多数据测试，以最快的速度将产品全部下架，店铺从新定位，做了裤装类目，将产品转型后通过测试，以最快速度将月销售额做到了60万，现在月销售额150万左右。
由这3个案例我们发现了什么？我之前一直跟公司运营常说的一句话：一个新店一开始不要去自己定位自己，先把店铺基础销量做起来，再来考虑定位的事。因为没有任何数据和经验去支撑你的定位，万一你定的是死路呢？所以到目前我们做任何服饰类目新店都是一开始做产品，不停尝试，单品成功后再考虑店铺的产品定位，价格定位，风格定位，店铺定位等等，商业本身就瞬息万变，别人按照这种路成功了你一模一样走都不一定能做成功，所以你一开始的定位可能随时都会错，但是先通过数据测试，市场反馈效果好，款式爆发后，成功后再定位就一定不会错。
那么在新店运营过程什么样的款式更容易突围呢？我们公司在服饰类目很少一个新店一上线会去做竞争太激烈的款式，会先找该大类目里稍微小众的品类，比如做牛仔裤，我们是要做牛仔短裤 长裤的，但是我们会先从背带裤，背带裙，羽绒裤这类，大户做的少的品类开始突围，比如做连衣裙，我们也会从小众类连衣裙开始进行突围，而不会去做当下最热的连衣裙款式。因为我们新店需要快速进入市场，获得流量和销售额。
以及客户群体圈定范围性增加，比如之前价格只定向了100-300，可以增加：50-100 300-500定向人群，其他也是一样范围性增加。
出价上面以关键词出价抬高，溢价降低。最好溢价在中期是出价的一倍 后续溢价慢慢降低至出价的30%左右
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