如若不然，你很难想象作为一个知名企业家，他会在亚布力会议当着一众其他企业家的面，讥讽与自己不太熟悉的万科独立董事华生“哈哈，这个博士还怕冷？”；你也很难想象，作为一个企业领导人，他会把自己比喻成“我不仅自己能吃饱，还能赏赐你”的“一把手鸟”，而描述包括“二把手鸟”在内的其他人都是“嗷嗷待哺，很卑微地把一把手鸟赏赐的虫子吃了”。
“时移世易”与“今非昔比”
王石的成就值得敬仰，他对万科的功劳也不容抹杀。
正因如此，或许就连王石在内，也以为自己创造了历史，但其实，只不过是历史选择了王石而已。
资本逐利而嗜血，从来就没有什么对错，只有合不合规矩！
如今的“宝万之争”不过是当年“君万之争”的延续，只不过换了个对象而已。同样，即便关系蜜里调油，华润也从来没有放弃过对万科的窥探和觊觎，否则华润上一任董事长宋林就不会发出“没有控股万科是最大遗憾”的职业生涯感叹。
对应的是，王石明明有大把时间和机会让万科的股权更加合理与牢固，但他偏偏没有去做；他明明心甘情愿放弃了股权，把自己定位为职业经理人，却又处处视万科为“囊中私物”，对一直支持万科发展的大股东华润缺乏最基本的尊重……这是王石的撕裂之处，也是其被众人批判咎由自取的原因。
很多人的观点是，如果王石和管理层出局，万科将会万劫不复，中小投资者的利益也会因此受损，个人对此却并不以为然。
原因很简单，无论你承不承认，资本运作都是时代趋势，未来挣钱的方式将会越来越多的依靠资本，而房地产黄金十年已然不再，过去依靠物业躺着就能挣钱的时光不可能复现，搞房地产王石或者独一无二，资本运作未必就能真领先他人。
况且，“宝万之争”其实早已演变为“华万之争”，事情发展到这一步，稍作分析就能知道宝能系无法再有作为，最多就是一个有分量的砝码、一杆有威力的枪，甚至可能从一开始就是，最大的赢家只有华润。
在此基础上，如果说宝能系和姚振华难堪大任，那华润和其现任董事长傅育宁可不是省油的灯。
一般人会以为，挂着“央企”名头的华润会与中石油、中石化有着一样的嘴脸，但还真不是，华润是央企中少有的不依靠垄断、主营业务均为竞争性行业的巨头，目前是全球单一品牌销量最大的啤酒生产商、中国最大的零售商、中国最大城市燃气运营商。
当年，万科将非主营业务万家超市剥离，华润接手后将其运作成中国零售市场老大；三九医药、华源集团两家医药企业发生危机，华润将其重组后成为中国第二大医药产业平台。
在地产领域，“大炮”任志强曾经掌舵的华远地产曾是华润子公司，按照任志强的说法，和华润分道扬镳就是因为“华润为了支撑万科发展压制华远”，而如今，华润旗下华润置地的盈利能力（146亿）也已经接近万科（181亿）……
至于华润新任董事长傅育宁，则是一步一步、实打实摸爬滚打出来的英国布鲁诺尔大学博士，曾任深圳赤湾石油副总经理、赤湾港航董事长、中国南山开发集团总经理、香港友联银行主席、招商局集团总裁、招商银行董事长等职务，别的不说，招商银行的成就，也未必就比万科低了去。
虚名所累，难为英雄。
说到底，王石的结局，一半是时移世易、江山更迭，另一半是为名所累、咎由自取。
假设，只是假设，如果王石不那么好“名”，不那么想当“英雄”，和同一时代的任正非一样，少一点张扬、多一点内敛，少一点四处招摇、多一点韬光养晦，少一点游山玩水和红烧肉，多一点企业经营和新思考，或许最后真的一不小心就成了英雄。
因为每个人的精力都是有限的，这儿多一些，那儿必然少一些，纵然天纵奇才，精力也不会无限加持。
你说你爬南极、登喜马拉雅、满世界游学、天天专研红烧肉，一点儿也不会影响其他事，谁信嘞？
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