联想杨元庆与Moto Z产品体验者合影
四、Moto Z模块化手机只是联想创新的开始 未来或有更多新奇有用产品出现
往远了看,Moto Z模块化手机只是联想移动国际化创新的开始,相信伴随着模块化手机的大卖,联想移动集团内部的创新之火也将被彻底点燃。之前在印度大受欢迎的茄子快传就是联想内部创新的缩影。一个人的创新是有限的,团队的创新才是无限的。Moto Z的创新就是一个最好的例子。陈旭东对此很有感触,他说“有些品牌依靠的是一个团队的创新和团队的工程师文化,Moto恰恰是这样一个靠团队创新的品牌,而不是靠其中任何一个人。我跟Moto的研发团队打过无数的交道、打过无数的仗,他们是很任性的,也是我为什么说 “科技如此任性”的原因,他们就是对技术非常挑剔、非常任性”。
“比如说这个手机的指纹模块,苹果用圆形的,三星用长方形的,剩下的品牌大都只能在这二者之间选,从来没有品牌使用方形的。当时工程师说用方的,我问他们为什么?他们从技术的角度写了几十页PPT说为什么好。归根到底是两点,分别是识别率高和识别率快。他们说指纹的周围区域会有点浪费,真正识别的就是那个方块。”
团队创新的力量,才是科技之轮驱动向前的源源动力。联想如何突破外人眼中的“PC巨头标签”,展示自己的“移动创新之力”,除了线上线下全渠道推广之外,最需要也就是最直接的方法就是从内部员工做起,通过员工创新释放科技之光,带来更多创新产品。假以时日,这种自然柔和的创新方式才是最致命的,也是提升品牌最简单有效的方法。
创新,对于企业来说是容易之事,也是困难之事。站的角度不同,看待未来的趋势也不同。联想此次推出的Moto Z彻底颠覆了大众对智能手机的认知,创新带来的与众不同,带来的价值链改革,确实值得同行业学习。先不说产品销售未来如何,仅此创新勇气,就值得同行膜拜,所以,请闭住你们的嘴巴,试了才知道。(文/深喉TMT,原创文章,如若转载,请保留出处!)
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