从执行上来看，定主题、找嘉宾、设流程、拉用户、做转化，一气呵成，并不复杂。
那么问题就在于社群分享和自身业务的关联性、利益一致性，进而决定了持续性和预期目的。
不说教育，以“厅客”为例。厅客是个自由职业者的技能付费服务平台，平台组织社群分享，嘉宾是平台上的服务者，分享内容是服务者在平台上所提供服务的相关主题。
在这个分享事件中，服务者直接面向大量目标买家，宣传和转化自己的付费服务;买家免费获得了有价值的分享内容，或是对意向服务进行了预期深入了解;平台无偿获得嘉宾，活跃和拉新用户，并能转化精准用户。
案例中各个角色的利益有高度的一致性，因而组织意愿、组织持续性都很好，从发展结果上，平台将主题分享搬到了APP上，用户的体验、付费转化上都能衔接更好。
现实的反例是，很多社群只是将分享作为一个拉新吸引点，自身没有持续的嘉宾资源、分享也无法直接带来转化，就会逐渐失去动力。
大量的事实验证一旦分享停止，且没有新的运营计划，不管当初的分享多么轰轰烈烈，都是一片死寂。
业务增长就靠你了
前有淘宝客，后有微商队，都有在社群里赚了很多快钱。淘宝客的QQ群是什么景象?买淘宝商品评论，淘宝论坛发水帖，没有几千个群都不敢说赚钱，群里禁言，有“秩序”地一直发淘宝客链接。
你确定这是要发展的社群方向?
还有其他的一些可能性。比如单品爆品策略、高单价策略、分销机制，不同策略对应的运营侧重点和投入不一样，有的需要持续大量拉新、有的需要持续活跃、有的需要深度内容。
没有一定能做成，也没有一定做不成。就要综合来考虑运营效率成本、增长可能性的问题。
1、单个社群的承载量有限，能否产生稳定复购;
2、单个社群的管理(人员+活跃)成本，在稳定后能否降低?
3、如何持续获得新的社群会员，从产品导入，还是拉新?
预算、人力总是有限的，如果不依靠其他社群就能稳稳做业务增长，也就没这么多事情了。所以运营手段总要综合对比，选择高效、有增长空间的。
找管理员，还是做管理
首先微信群没有管理员角色，也不能直接看到群员列表，即使是群主除了“你已被群主移除出群”时存在感强一些，其他的时候就靠“话多”和红包了。
做商业社群，要定位到好的管理员角色是不容易的。如同做管理一样：
1、社群的运行得好，当垃圾站站长未必有荣誉感;
2、福利、荣誉、权利和职责下放(有事可做)。
管理部门时，你总要时常找谈心了解状态吧?总要人人有事可做，并且执行预定计划吧?总要严进严出，价值观一致吧?总要奖励鼓励，调动积极性吧?总要Review调整部门计划策略吧?
一个普通的群人数顶的上一个中等规模全公司的人数，顶着几个公司“CEO”的职位，却干着实习生的职能，岂能盼望预期回报。
规则弄弄好就OK?
规则是象征，不是良药，需要有，但存在内里还是表象，存在的频率是要思考的。规则根据社群的预定方向计划衍生而来，如果社群一直依靠每天、每个新人进来、每次触规是粘贴群规来保证氛围，总不见得是个好事情。
何必念想着群规是不是需要修改、是不是该盯着群及时发群规，不如回归到运营的目标，用该有的措施来处理。标还是本，是个问题。
因为简单，所以人人想做。社群如家庭、公司、朋友圈，多对成员有一些“人性”的尊重和思考再开始出发吧。
作者：毒师
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