18、创业者要抱着哪怕没有拿到钱也能把事情做起来的心态,这样当你在面对投资人时心理状态会好很多。如果你总是抱着说自己有钱才能做,那基本上是没有戏了。

19、创始人和高管不要拿高工资,如果创始人和高管都拿太高的工资,真的是很难做大,可以等公司有大收入的时候,再来补偿高管和创始人。

20、创业过程「忽悠」投资人也是一种能力的体现,我在这里说「忽悠」投资人是指融资能力。如今谁能够高效地拿到投资,就有更大的机会快速做大做强。

21、在团队建设方面,我觉得应该分三个阶段。第一个阶段是20个人,公司在20个人的时候你几乎能叫出所有人的名字,这时候其实是效率最高的。第二阶段是20到50个人,也就几乎能拿到天使或A轮,50个人左右正好是奠定一个公司文化的时候,包括规范化发展的一个最佳时段。

第三个阶段是200人,200人以前我建议尽量不要雇职业经理人,应该是在200人以后引入更多的职业经理人,才是有意义的。因为太早引入职业经理人,手下没有什么兵、他也无处发挥,同时职业经理人太早引入也可能把大公司的一些毛病带来,当然不是一个都不引入,只是不能太多。

22、找人才就像找女朋友一样,有些人只有相处了才知道合不合适。找来之后,相处三个月,如果发现不合适,也要尽早找一个方式让他离开,这在一个公司的发展中是很正常的。

23、创业者去见投资人的时候,必须要在前半个小时说出重点,比如用户、收入、员工的情况,这些都是亮点。有的创业者刚开始也没有数据,那就说自己以前的成功案例,或者是在生活当中自己觉得比较成功的事。

24、创业者一定要具备三项能力:执行能力、学习能力、组织能力。

25、爱美,怕死,缺爱。这几乎是现在所有年轻消费者的特征,你只要围绕这三个特征去做消费品都是对的。

个人成长

26、人努力地争取各类的东西:金钱、权力、朋友、爱情……就是为了一份安全感,一份摆脱孤独的感觉。殊不知,孤独是我们无法穿越的,人只有懂得去享受孤独,才能完整体会人生。

27、互联网带来的最大的变化是学习方式的改变,你不用出门找师父,不管你做什么行业,你要学习就去找出这个行业最厉害的100个人,你看出他们哪里做的好,哪里需要改进,你就成了专家了。

28、衡量一个人是否成熟进步的标准:碰到挫折失败的时候,首先反省自己的错误与不足,而不是指责别人与抱怨运气。

29、当初Airbnb刚开始融资时找了好多人才拿到钱,如果当时它一定要拿到很大的投资,才去干这件事,今天我们就不会看到Airbnb了。每一个阶段不同的能力和资源是有匹配的,人需要不同的阶段的不同成功。

30、面对这纷纷扰扰的花花世界,不要太在意别人对你的看法,重要的是你如何看待你自己。不要太在乎外界对你的评价,重要的是坚守自己的价值观。

本文素材来源:春晓资本、蔡文胜微博

作者: 蔡文胜,美图公司董事长、隆领投资合伙人

整编:John潘

来源:卢松松博客,欢迎分享

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