雷军所谓的“全能型”公司的表述只是告诉投资者，未来10年小米会成为一家横跨各个产业的巨头。
韩日有很多类似的巨头，三星业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域、索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，横跨电子、金融、娱乐领域。
某种意义上看，三星和索尼也都是“全能型”公司。
小米今天的短板在于核心技术、专利基础，互联网业务也缺乏拳头级产品。
简单说，小米在硬件上受制于人，互联网业务也始终缺乏抖音这类现象级产品——过去几年小米几乎会踩中所有互联网概念风口，比如直播、短视频等，但却因为投入不足都是浅尝辄止。
短期来看，随着小米核心手机业务销量进一步扩张，新零售业务逐渐做大，小米会在未来几年内逐渐1000亿美元内。甚至未来半导体业务积淀，小米市值必然会有长足增长空间。
但10年后的小米，可能会是一个电子消费+零售电商+互联网+内容娱乐+半导体为的混合体企业。
它可以像苹果一样销售手机等电子消费品，像华为一样芯片可以自给自足，像腾讯一样手握现象级互联网产品，像京东一样可以在官网上购买所有商品，像无印良品一样可以在线下购买生活家居产品。
正如你想不到2008年的阿里，在10年后会做云计算、做物流、做电影文娱、做线下零售。2008年的腾讯，在10年后会成为社交、游戏、文学、动漫、影视、金融、广告等业务的混合体。
吴晓波形容，小米模式属于中国，前所未见，并有一定的全球新商业普世价值。在他看来，小米就是小米，它不是苹果、腾讯、华为、京东、无印良品。
我想借用富兰克林1932年在《穷查理年鉴》中的一句话来描述未来的小米：
你可以借用别人的鞋子，但你得用自己的双腿走路。与其穿着自己的鞋子走别人的路，不如穿着别人的鞋子走自己的路。
文章TAG：上市 小米 生态链
