二重山：产业链共振难实现，腰部作者变现难
从9.9元包月往深度探讨，咪咕想要帮助作者变现可通过两种方式实现。一是靠用户打赏，但由于国内消费者的内容付费意识不成熟，纯打赏模式在内容行业至今无法形成可持续的商业模式，碎乐也是因此转型。
而另一种则是通过IP运作，靠长尾效应保障作者的创作收入。但是产业链联动弱是中国整个文娱行业面对的问题。
尽管背靠着中国移动，咪咕的产业链布局非常完整，下设有咪咕音乐、咪咕视讯、咪咕数媒、咪咕互娱、咪咕动漫5个子公司，但是咪咕数媒旗下的阅读平台咪咕阅读与其他产业的共振难实现。
从音乐、游戏、动漫等几个细分领域的市场份额分布情况来看，市场份额主要被BAT瓜分，咪咕旗下产业在行业中多处于中游，而IP的开发主动权掌握在下游影视作品和游戏公司手中，咪咕产业链在文学改编漫画或影视剧的变现环中也尚未出现大热流量作品，与BAT实力相差较大，咪咕产业链无法支撑咪咕阅读的IP运作需求。
阅文集团已经是目前文娱产业链布局最完整的一个企业，《全职高手》、《庆余年》等多个IP均已有成熟的开发机制，但阅文的收入迄今仍以付费为主，占比84.9%，而掌阅则占比94%，可见整个行业通过长尾效应帮作者变现的商业模式还不成熟。
同时，IP运作资源往往集中在头部作者身上，进入咪咕阅读IP运作计划的作品也是名家作品，如管平潮的《燃魂传》、唐家三少的《拥抱谎言拥抱你》等。这些知名作者在其他平台发展期间已经积累了大量的读者，对平台的依赖性很低，追随作者而来的用户与平台的联系也不紧密，而对平台依赖性强的腰部用户却很难通过IP运作实现长尾变现。
三重山：对外依赖重，独家资源少
阅文断更之后许多用户弃用9.9元会员包月服务也侧面反映出缺少吸引用户的优质独家内容，优质作者资源多来自于其他文学平台，咪咕阅读慷他人之慨也是阅文等头部版权企业不愿合作的原因。
从易观千帆发布的移动阅读市场Q3和Q4的报告来对比咪咕阅读的人均行为，Q4人均时长由Q3的22.55小时下降为15.58小时，人均启动次数也由Q3的111.75次下降为86.91次，用户粘度有明显的下滑。
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