最近在一次AIoT的创新成果发布会上，美的集团董事⻓兼总裁方洪波不无忧虑的表示，“一台手机上万元，一台大屏电视机才卖1000多元，彩电行业正在变成 微不足道的硬件企业，被淹没在内容、软件主导的时代大潮里，如果美的做的产品 也跟彩电一样，我们哪里有未来?”
方洪波的忧虑，代表了很大一批中国家电企业的心声，当然美的也在加快数字 化、智能化的步伐，按照方洪波的话，“这让美的在漫⻓隧道中看到了一点点曙光。”
即便是美的这样的家电巨头，也感到了前所未有的危机感。 而在利润微薄的彩电行业，早已在智能化的浪潮中瑟瑟发抖，在小米等跨界选手的冲击下，他们丢掉的不只是市场份额和利润，更在降维打击中失去了自我。
在家电行业残酷的价格战中，55寸的彩电的价格已经跌破了2000元，2匹的空 调也不到2000元，最近还出现了2000元的对开⻔冰箱，有人高呼，“家电行业完蛋 了”。看起来这一切的确印证了那句话，“抢你饭碗的未必是你的同行，很可能是看 起来八竿子打不着的对手。”然而真的就没有出路了吗?
显然不是，在竞争白热化的智能手机行业，曾经并不为被行业看好的华为，不仅力压苹果成为全球第二，今年在中国市场整体萎缩的情况下，居然逆势拿到了 50%以上的市场份额，其高端机型更是可以与苹果一较高下。
然而华为的期望显然不止如此，2019年9月28日星，深圳万象天地，华为全 球旗舰店正式开⻔迎客。这是华为在全球的首家直营店，在这里，顾客不仅可以华 为全球旗舰店放松、约⻅朋友，还可以来Huawei Community参加学习每天举办的 免费课程，主题涵盖摄影、摄像、运动健康等，还可以聆听来自艺术、绘画、旅游 等领域艺术家的分享，启发创作热情。
对于技术发烧友或者开发者来说，也可以来到Huawei Community跟华为的技 术专家分享和交流，一起构建华为全球的生态系统。
显然华为的这些布局，为其在智能手机的5G战争中占据了先机。
家电行业中也有先知先觉，有一家公司很早就开始在智能化的隧道中摸索并且 已经走到了洞口，那就是海尔智家，今年6月⻘岛海尔更名为“海尔智家”，这不是 一个简单的改名，也意味着中国家电行业正在悄然进行着一场变革。
2019年9月6日，“海尔智家001号体验中心”在上海启幕，这家5000平米的体验 中心可以说是中国智慧家庭行业，乃至物联网行业的标杆，更为重要的是，与其他 家电卖场按件销售不同，这里卖家电都是按“套”来卖的。
但是在海尔智家确实截然不同的一幅场景，开业不到一个月，这家体验中心总 交易额接近2000万，最大订单金额70万元，平均客单价也达到25万元，豪掷70万 的客户表示，“这样买就是为了配套最顶级的体验，一步到位。”
从目前智能家居市场看，虽然每个企业都有自己的智能方案，但只有海尔能够 覆盖家庭的每一个空间、每一个与用户息息相关的生活场景，这就是海尔智慧家庭 的“5+7+N”。
对于海尔来说，更名为海尔智家并非心血来潮，而是看到了物联网爆发的机会，如今海尔智慧家庭业务的千万用户和体验中心不断出现的很多大单，都证明这一切都是对的。
无独有偶，在智能手机行业，我们既可以看到很多国产手机巨头在1000- 2000元的价格段贴身肉搏，又可以看到苹果10000元以上的iPhone11 pro Max一 上线就卖断货。
苹果赢在哪里，难道是硬件配置，显然不是，很多国产手机都开始用上6400 万像素的主摄像头，而苹果的镜头只有1200万，国产手机的快充都有120W的，苹 果的最新产品才18W，其实苹果是赢在生态和场景，苹果一手打造的ios生态是苹 果立于不败之地的最根本的依靠，即便这几年苹果的产品创新力有所下滑，在营销 上也犯了一些错误，但是其生态壁垒依然牢不可破。
对于抓住物联网时代场景生态这一点，海尔集团CEO张瑞敏看得很清楚，近日他在海尔COSMOPIat体验中 心幕仪式上说，“物联网时代，所有的制造业必须改变!未来产品越来越不值钱， 场景最有价值。”
华为、海尔、苹果这些巨头都是各自行业的领军企业，也都是产品溢价能力最 强的品牌，事实证明，单纯比拼产品参数，或者只会打价格战，只能是最终被行业淘汰。而未来一场新的生态革命已经悄然来临！
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