(续)一个地方酒企通过沉浸式体验完成强悍逆袭?

(续)一个地方酒企通过沉浸式体验完成强悍逆袭?

(续)一个地方酒企通过沉浸式体验完成强悍逆袭?

(续)一个地方酒企通过沉浸式体验完成强悍逆袭?

高端品牌,就是要制造稀缺,亲自到酒厂参观过这些历史遗迹之后,顾客对品牌的稀缺感也就更理解了。

产品体验加上文化体验,你对李渡酒还能不认可?

当然,他们也不是一下子就把酒的价格从8块定到800多,是五年来不断让用户沉浸体验之后,一点点提价提上来的,2019年,就提了好几次价格,每次提价,都有经销商说,别提了,再提卖不动了,结果,提上去之后,还是供不应求,市场已经起势了,教育的用户足够多了,酒又是快消品,喝了就没了。

当然,普通产品的价格并没有太高,800多的产品是用来做形象塑造的。

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产品体验、文化体验之后,还有一个行为互动,那就是品酒比赛和一个自己勾兑酒的体验,这是更进一步让顾客沉浸在酒中。

品酒比赛,被称为酒王争霸赛,是让顾客品尝六种不同的白酒,酱香、浓香、清香、芝麻香、特香等多种香型的白酒,看你能否都猜对,获得酒王会给与奖励。

自己兑酒,则是让你根据提示,自己勾兑一瓶酒,其实也很简单,四步就能完成,这瓶酒就送给你做纪念了。

这就是汤司令给李渡酒打造的一整套沉浸式体验,教给你辨别酒品好坏的方法,讲述一段酒的历史,参与造酒的行为互动互动,一层一层深化,让你知道什么是好酒,好酒是怎么来的。

一个地方酒厂,亏了很多年,如今通过一套新玩法救活了企业,这很值得借鉴,可见,地方性企业不是没有突破的机会,找到自己的优势,通过新鲜的体验玩法,可以慢慢沉淀出自己的市场价值。

在体验的过程中,著名管理咨询专家施炜老师还提到了一个互联网玩法,他们每年9月份会举行封坛大典,封坛是酒企的固定动作,新酿出来的酒,都要封坛几年才会更好喝。

每年封坛的活动,李渡会引导用户给自己封一坛酒,一坛50斤,封到李渡的酒库里,不过现在的操作还是线下封坛,其实,可以考虑线上封坛的玩法。

所谓线上封坛,是用户不去现场,也可以封一坛自己的酒,只要做好编号就好,封坛之后,每个用户有一个线上证书,这个证书可买卖,可赠送。

这样,就可以把酒送给好友,如果一坛存了三五年的老酒,送人还是很有面子的。

这类似于期货玩法了,这会让李渡酒一个听着很老的酒品牌焕发青春的活力,甚至有可能需要区块链技术,那就更先进了。

线上封坛,其实也是沉浸式体验的延伸,如果看过《头号玩家》你会知道,真正的沉浸式体验,是把一切线下行为线上化,而且,线上化之后,不是消耗品牌的价值,而是提升了品牌价值。

这跟打价格战的电商玩法,大不一样,我一直在思考,如何把线下品牌的稀缺做到线上,而不到了线上之后,就拼命打价格战。电商是为了做好效率,但品牌是为了做好稀缺性,很多人做电商,是用做效率的方式做品牌,基本上品牌很难做起来,只有坚持稀缺的线上品牌,才真的悟道了品牌的真谛,用做效率的方式做品牌,大多数都很艰难。

弄混了效率和稀缺,是电商的悲剧。

而,这个玩法,其实就是很好的让品牌增值了,照顾了稀缺,也实现了线上的效率。

对这个案例大家有什么思考,欢迎留言!


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