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1，宁波有哪些自主品牌的购物超市

北仑的加贝购物超市-宁波新江厦超市--好一佳超市； 家家乐超市等
加倍，三江，新江夏，这些都是宁波本土品牌
加贝、新江厦

宁波有哪些自主品牌的购物超市

2，某超市为吸引顾客推出了如下优惠方案在超市购物低于80元的不打

在超市购物低于80元的不打折就是价格在80以内不打折。在80元（含80）到180元之间的一律打九折，一次性购物超过180元的超过部分打8折，不超过180元的部分仍然打9折。250-180=7070*0.8=56180*0.9=162162+56=218需要支付218元
你好！233 低于80的不打折，250-80=170 不超过180的部分仍然九折 170打九折就是153 加上不打折的80一共是 233如果对你有帮助，望采纳。

某超市为吸引顾客推出了如下优惠方案在超市购物低于80元的不打

3，凯里有哪些购物超市

佳惠，万兴，亿意商城，新世纪。。。
佳惠。华连。新世纪（这个已经很久没有想起了.)还有很多小超市..多的很..
现购物还是网上购物比较方便，鼠标一点就可以等待商品的到来，我现在就迷恋网上购物了，现在我觉得网上购物也蛮放心的，现在凯里也来了一家B2C的网上商城好像叫飞天鹅的，里面商品蛮全的。无聊彵可以去逛逛
在凯里最大的最的民心的就是 佳惠 了 不过遇上做活动每次结账都是个问题=。=在大十字附近也还有几家啦 比如恒远意通。

凯里有哪些购物超市

4，武昌区所有的大型购物超市

沃尔玛、家乐福 、新一佳 、华联 、武商量贩、中百仓促
徐东的沃尔玛 以及周边有几个超市 中北路的家乐福 四美塘新一佳 中华路的北京华联 再就是武商量贩 和中百仓促
武商量贩沙湖店，同济堂全国连锁公平路店，飞达超市，千惠超市，中商广场购物中心，中轻连锁超市东湖村店，鲁巷广场购物中心关山超市，盛德隆平价超市，曙光商贸城，鑫诚超市，新鑫旺超市，华罗利百货，大学生购物超市，天豪连锁超市，武商量贩天丽店，丰银超市，宏基平价超市，鲁广超市，家乐福鲁广店，可乐超市零三零店。

5，如何做好超市团购营销

首先是服务客户的态度！其次是服务客户的态度，最重要的就是服务客户的态度！细节是如果你是这个客户（换位思考），你的需求是否被满足，是否还有额外的惊喜！其他一切都不是问题了！
选择好团购模式是最重要的！要了解自己所在的超市的市场环境和顾客需求！根据调查数据制定 合理的营销方案！最适合自己的才是最好的沈阳城市网为您解答
团购就是跑单位了，有熟人最好，没有就不太好办了，现在社会就是如此。要不就是给主管一点好处喽，过年过节什么的多联系，看他们需要什么，尽量满足。祝你成功！
要从货物的团购可能性着手，以及如何宣传和备货。还有哪种货品团购量较大，团购的售后服务等，这些都是需要考虑的。
要从货物的团购可能性着手，以及如何宣传和备货。还有哪种货品团购量较大，团购的售后服务等，这些都是需要考虑的。

6，超市团购流程是什么

团购管理制度一、团购部岗位职责： 1、开展对团体客户的业务，吸引当地各单位团体到门店购物。 2、根据下达指标完成团购业务。 3、建立团购客户的详细档案。 4、对固定团购客户进行定期问访，作好回访记录，保持与客户的良好关系，将客户意见及时反馈给相关部门。 二、团购部人员编制：团购部隶属于门店行政部，受行政经理（ 主管）的领导，团购部的业务指标由店长下达，人员编制、工资由店长上报商场部批准。人员编制：（1）5000平方米内，1---2名（兼职1名，专职1名）（2）5000平方米以上，2---3名（兼职1名，专职2名）注：兼职一般由行政主管兼职。 三、团购报酬给付办法： 团购报酬=基本工资+业务提成 1、基本工资： 专职业务人员：按照当地最低工资标准发放。兼职人员：兼职的行政经理（主管）的工资级别不变。 2、业务提成：（专职业务人员）实物团购：在零售价不变的情况下每笔团购金额提成比例备注大于5000元小于等于1万元0.5%提成比例中已包含给客户的折扣、运费大于10000元小于等于3万元1.2%大于3万元小于等于10万元1.5%10万以上2%实物团购：在零售价变化但毛利为正的情况下每笔团购金额提成比例备注大于5000元小于等于1万元0.3%零售价发生变化后的客户折扣从提成比例中支出。大于1万元小于等于3万元0.5%大于3万元小于等于10万元0.8%10万以上1%消费卡团购：每笔团购金额提成比例备注大于5000元小于等于1万元0.5%提成比例中已包含给客户的折扣，卡费公司原则上不予承担。大于1万元小于等于3万元0.8%大于3万元小于等于10万元1%10万以上1.5%购物券团购提成等同零售价不变的实物团购。注：1）、单笔团购金额低于5000元的业务，团购部可动用门店赠品开展业务，但必须有门店楼经以上人员签字同意。2）、兼职团购人员的业务提成为团购部提成净额的10%。3）、原则上采购人员介绍及主动上门的团购业务30%计入团购部业绩。3.指标 年度指标由店长上报总部商场部核准,月度指标由店长下发团购人员.4、考核根据下达的指标每三个月进行考核一次，对连续三个月考核没有达标的，扣发第三个月业务提成的30%；第四个月如继续未达标，将视为不合格，作辞退处理。 四、团购部工作规范：1、遵纪守法，遵守家世界门店的各项规章制度，服从店内日常行政管理。 2、主动热情为每一个客户服务。 3、各团购人员各自建立一套团购档案，留档在公司，但为利于信息交流，避免工作发生冲突，团购人员可向门店借阅档案。 4、严格遵守公司财务制度，认真保管好现金、卡券、发票等重要票证。 5、每日下班前与财务结帐一次，严禁现金及各种票证在团购办公室过夜。 6、遵守职业道德，严禁为私利而损害其他业务员的利益。 7、严禁为谋取私利而将团购单位、团购业务介绍给其他竞争对手。
您好，我来回答你吧。超市团购流程一：订单 订单的接收有两种形式，一种是消费者在网上看到超市的某商品销售，通过网店下单订购商品。超市从网站处接收到订单。另一种形式是顾客有网上看到某超市有商品组织团购活动，到超市亲自订货。超市团购流程二：核实 超市接到团购网转过来的订单或是接到顾客订单时，首先要检查商品的库存情况。看看是否有货，有货就可以按照顾客的要求备货;如果没有货了要及时采购货品，尽量在顾客要求日期之前把货品准备好。超市团购流程三：备货 备货也是超市团购的重要内容。在备货地过程中要检查商品的数量、商品的质量、商品的包装等等一系列的东西。超市团购流程四：付款 备好货之后，接下来的工作不是直接发货，而是要先确认顾客是否支付了货款。如果顾客付款后，就可以直接发货了。如果顾客没有付款，可么要先与顾客联系，确认货款的支付情况之后，再决定是否发货。超市团购流程五：发货 分两种情况，一是顾客自己来提货;二是超市送货上门。第二种发货方式比较普遍，这也是吸引消费者在超市团购的一个亮点。希望能帮到你~

7，新手上路如何做好超市团购员

与单位工厂紧密联系好，制定好折扣标准和回扣标准。
要不定时回访顾客，帮助顾客解决问题，不时给单位的团购人员送些礼物，还要在商场超市申请给单位团购人员返点，注意自己和团购人员讲话的措辞，不要太傲慢，更不能卑躬屈膝，抓住团购人员的心里和需求，心要正，眼要亮，话要明，衣要洁，皮要厚，手要快，脚要勤，耳要聪，眼观六路耳听八方，坚持不懈直到成功。
一下是一些术语,超市现场管理做足“人”文章为了及时解决日常经营过程中的问题,维护正常经营秩序,是超市经营工作的基础。现场管理人员要求以身作则,科学公正现场管理人员是员工的管理者和指导者,应秉公事,严格管理,要在工作中积累经验,积极探索现场管理的规律,提高工作的预见性。加强学习,提高素质熟知超市管理的各种规章制度,及与企业经营工作相关的法律、法规,学习管理技能,提升个人素质。现场管理主要内容卫生现场管理卫生是超市现场管理中最重要的内容之一,它能使顾客轻松愉悦地购物,使员工心情愉快的工作,并保证商品的卫生。工作要求如下:个人卫生:按照超市员工守则的规定,进入超市工作必须具有健康证外,还必须做到不留披肩长发、不染奇异头发、不留长指甲,首饰按规定佩带,衣着干净卫生,不能皱折脏乱,尤其是从事生鲜熟食加工的员工。环境卫生:包括地面、墙面、桌面、货架和商品。要求地面光亮清洁、无死角。墙面、天花板、顶棚、柱面、吊挂的灯具和玻璃面上不能有蛛网、鼠迹和积尘积灰。桌面台板底下、桌面上和货架底下都要摆放整齐,忌凌乱,商品上尘垢要随时擦拭、时刻保持商品的光亮整洁。教育员工要有强烈的卫生意识,注意保持卫生。除了店内卫生外,还应关注店周围的环境卫生。设备器具卫生:要求对超市运营设备,如岛柜、立柜、电子秤、平板车、手推车、购物篮等经常洗刷,保持洁净。对生鲜加工设备应每天洗刷清洁。卖场环境管理通道的通畅:要经常检查通道上有否阻塞,如平板车,拆下来的包装箱,堆放的整箱商品,购物车、篮,扎堆的人群,都要及时的清理、疏导,保持通道畅通,保证顾客畅行无阻地在卖场内走动浏览选购。卖场氛围到位:POP广告的检查,有没有残缺污损,书写是否规范美观,悬挂是否合理,堆头等和其他一些促销装饰物是否完好,是否需要补充等。摆放有序:主要是指各种物品如购物车、购物篮、平板车、堆垛板、陈列道具、清洁工具是否按规定地点摆放,是否有使用后归位程序。营业准备管理做好营业准备工作是做好当天营业的重要前提,工作要求如下:收银准备零钱是否按需要的量备足,POS机、刷卡机是否处于完好待机状态,打印纸、色带、塑料背心袋等各种耗材是否足量到位。员工准备出勤情况,各岗位的到岗情况,尤其是保安的到岗,开灯。如有缺勤,查明原因做出处理。员工的仪容仪表是否符合要求,员工外表应整洁,着装应规范,应精神饱满,头发整齐。上货检查主要是生鲜冷冻品是否送到、分割,包装是否完整,其他商品上货情况是否及时,堆垛、端架有否空置等。缺品检查缺货是超市经营的大敌,它不但减少了销售机会,而且还损害超市形象,导致顾客人为流失,所以必须加强对缺品的监督,督促理货组掌握好要货节奏,现场管理人员对商品销售情况应有一定预见性,掌握要货的一般程序和方法。人员现场管理主要有以下几项内容:员工的工作质量和规范检查,是否按照工作规范程序的要求执行,工作质量和效率是否还有待改进的地方。劳动纪律的检查,是否有不正常离岗、串岗,出勤不出力,扎堆聊天情况或其他违纪现象,按照超市过失行为处理的有关规定进行管理。劳动力调配,掌握超市销售时段规律,对人员进行适时调配,保证超市工作正常运作。关注员工的思想状况,改变员工精神面貌。商品质量管理主要是对生鲜品和食品保质期的现场管理。生鲜品。对商品的鲜度,冷柜的温度、湿度的管理。食品保质期管理。对货架上陈列的食品进行抽检,对过保质期、警戒期的商品进行处理。对巡视中通过外观能判别的不能出售的商品进行处理。如:破包、污损、量少等十种不能上架的商品。上架商品与标识价签必须相符(产地、等级、规格等)。现场安全管理火灾隐患:如未熄灭的烟头,消防栓前堆积物等都必须及时清除,查找原因及时处理。生产安全:员工的作业安全,纠正一些可能伤及人身的违规作业现象。电器、电源开关的管理等。卖场安全:包括防盗、防抢劫和卖场秩序的维护,预防可能伤及顾客的事故和现象的发生;防抢劫主要是指对收银钱款的保护,需二人同行。突发事件处理管理顾客投诉和咨询;团购接待;其他一些突发事件的处理,如停电等。其他现场管理晨会是营业前重要的准备工作,应督促按规定开好晨会;迎送宾;后堂管理,主要是指制作间和后堂仓库的管理;关注超市各环节工作状况、工作效率,并进行分析,提出改进意见,使超市的各项作业向标准化、程序化发展;关注来店顾客,利用经常在卖场巡视的机会,主动做一些顾客调查,掌握消费动态。
这个不错
一直在关注成都的房市。不停在成都各个房产网站混。焦点，**，好房，腾讯，成都全搜索，第四城社区每天都要在上面看看。我自己的感觉是成都现在房市好像是抄底的时候。一直在等，等快过年了，看KFS如何销售。今天我在全搜索上面居然看到品牌房产团购超市总动员。太好耍了，房子也可以弄成超市，你全搜索太牛逼。你让我感觉，我超市看这个豆奶不错，我要了，然后去收银员付款..... 房子太喜剧。还有万科、龙湖、中海、华润、置信、蓝光BBC参加。 房子是个大事情，这个毕竟是要自己要住上好多年东西，这个一点也不能马虎，这个东西需要谨慎哦。现在这个世界广告信息漫天飞，开发商的多少多少平方起，这个“起”字，让我对开发商实在莫的好感哦。一直在关注万科的，因为万科给我感觉好像是开发商的领军人物，还有很多社区活动，人文的东西在里面，这些我看的比较中，这次万科有 万科金域西岭、万科金域蓝湾、万科魅力之城、万科双水岸、万科朗润园。 那个知道这次活动的详细情况，告诉我一下，谢谢。我不想知道多少多少起，我想 知道是一口价，或者是均价。或者是总共多少，首付多少，月供多少？是否可以公基金？这次团购的具体价位是多少？急！急！急！

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