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1，做2c与2b的产品经理有什么样的差异

额
对用户体验的要求不同，B端最看重的是赚钱，产品再烂能赚钱就行，c端比较任性，产品用着不爽就换了

做2c与2b的产品经理有什么样的差异

2，抖音粉丝今天突然少两千怎么回事

我今天也突然少了2000粉丝，一分钟内。抖音企业号
我突然一下掉了五六万，还在不断的掉。先是涨后掉，看不懂
为什么抖音粉丝不上涨反而少了
我也是，早上打开一看，粉丝掉了2000多人
我的也是突然少2000
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抖音粉丝今天突然少两千怎么回事

3，2b的crm跟2c的crm的区别

您好，如果是等级区分的话，那就是权限设置了。不同的等级不同权限，不同的职别，不同的权限，这个要看企业自己的该怎么设置了。比如：行政部为2B，销售部为2C，那么不同的职别权限也不同，2B是看不到2C的资料与信息的。
传统crm系统主要以pc端为主要使用方式。而移动crm系统主要以各种移动设备（智能手机、平板电脑等）为主要使用方式。 观辰crm系统采用b/s架构方式，是新一代的企业管理软件，满足pc端和移动设备上都能使用。

2b的crm跟2c的crm的区别

4，二类电商如何提高签收率

大家都知道二类电商有一个最大特点就是货到付款，那么问题来了，货到付款如果客户拒收怎么办！这就涉及到一个签收率的问题。做二类电商如何提升签收率都是重中之重！为什么？因为你广告费出去了，订单也来了，最后客户不签收，那不就白搞了！天诺传媒对发货前与发货后都有自己的一套工作流程！发货前：1、产品在选择与促销上给人一种实用、划算性价比高的感觉，这样会大大增加下单转化率；2、包装方面一定要特别注意，他是买家收货的第一影响，劣质的包装会影响买家对产品的评价；3、对订单信息进行确认，排除收货信息有误的订单；发货后：1、及时对签收异常进行追踪，深入了解签收情况；2、定期对拒收件进行收集整理调研，找专门的售后负责，了解拒收原因这点很重要，以便后续改善。这样对于提高签收率相重重要帮助！一个商品利润=(客单价－商品成本－妥投快递费用)×收货率－拒收快递费用×退货率

5，猎头公司2B与2C企业人才招聘有何不同

区别 ：1. 逼格上的迷茫。在互联网2C产品大火的今天，2B PD的成就感被无情碾压，自己也曾一度迷茫，思考是否要转型。 直到后来，我悟出了这句话：你用2C改变世界，我用2B帮人改变世界。而且，意识到“间接改变”和“直接改变”在量级上的差别后，我心里还是释然了不少。2. 2C产品更更多的是信息孤岛, 2B产品必须要和其它企业应用打通。一个C可以选择各种App和软件，每个满足不同场景需要，互不影响也互不通信（某些流氓软件除外）。而2B的产品，必须融入B的业务体系与流程内，同其它应用互联互通，才能在企业IT生态内，发挥更大的价值。3. 2C产品可以黑盒封闭，2B产品必须开放透明。这是第二点的延伸。 C用户不需要知道产品内部模块之间的交互，也不需要产品开放接口给其它App/软件使用。 而B类产品的架构、模块分布、交互流程都是和业务息息相关的，B用户（至少是关键人物）需要了解这些信息。 同时2B产品一般都要开发API，和其它产品交互完成端到端业务流程，或用于后续业务扩展。4. 2C产品客户需求是隐藏的，2B产品的有着明确的需求来源2C需要通过市场调研、运营反馈、行业分析以及PD自己的嗅觉来发现、整理产品需求。2B类既有明确的需求，又有隐藏需求。 产品化程度较高的2B PD，同样需要2C类获取隐藏需求的能力。5. 2C的需求调研是无偏见、无诱导形式的， 2B的需求调研一般带有强烈的诱导性。2C类需要获取的是一个群体的需求，并把群体需求反馈到产品功能上。 2B一般是基于已有产品，从工期、成本等角度综合考虑，诱导客户使用既有产品功能，减少定制化以降低成本。6. 2C容易出现赢家通吃局面，2B类一般是几强并立的格局。2C类用户考虑到潮流、社交推动和使用成本，容易出现赢家通吃的产品格局（尤其是互联网产品）。 2B类产品，企业客户有一定议价权，从平衡供应商角度考虑，一般都不会出现一家独大的局面。7. 2C产品用户忠诚度较低，2B产品用户忠诚度较高这个是由心理规律和经济规律决定的。 2C类产品一般用户投入成本小、迁移成本低、影响面小，存在竞争产品时，用户忠诚度会降低。2B类产品用户考虑到成本投入、迁移成本、时间成本、培训成本、采购机制和业务风险，更换产品会比较谨慎。8. 最重要的一点， 2C类以用户价值为中心， 2B类以业务价值为中心。2C类产品虽然也肩负公司的业务使命，但是是基于为用户创造价值的前提下，没有价值的产品用户不会使用。 2B类产品自始至终都是业务的支撑和延伸，脱离了公司或客户的业务，就没有存在价值。
建议不要扩张太快，烧钱养人比想象中要吃力很多，不省着点一两亿都不够花的，当初一家服装高端b2c不听我建议，认为10年时候b2c的年代开始了，其他的模式过时，仗着自己手里有四五亿现金，现在走入困境了

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