渠道方面，乐视与TCL、酷派等达成战略合作，一来可以增强自身产品供应链优势；二来可以凭借对方渠道及研发实力，提升自身产品竞争性；三来可以互助共赢，健康长期发展。渠道的闭合使得乐视的生态建设愈加把握住互联网发展先机，快速形成市场有效性覆盖。
综上所述，乐视对外合作时，选择的合作对象都是非常具有代表性的，它们不仅是相关领域的领头羊。更重要的是，可以与乐视的生态形成很好的协同效应，实现双赢。基于上述一些合作案例，我们大致可以总结出乐视在选择合作对象方面所树立的几大标准：
第一，有共同的商业价值观，双方能实现开放共赢，以及健康稳定的发展。比如这次乐视与新疆电信的合作中，就体现了双方商业价值观的共同点，企业级市场和消费级市场发展潜力无限，但由于平台的限制已经呈现了严重的发展瓶颈。相信这一次乐视的大屏生态将为解决这一发展瓶颈提供有效的解决方案。
第二，品牌能够相辅相成。通过强强联手，形成生态化反壁垒，提升双方的竞争力，而且不易被复制。在与迪信通的合作中，双方通过强强联手，可以有效的建立线上线下一体化的服务模式，在品牌影响力方面实现一加一大于二的效果。
第三，内容等资源可以互助共赢。现如今，我们看到，乐视的终端越来越多，内容也越来越丰富，对用户的价值越来越大，一个重要原因在于，乐视的部分合作伙伴有着相当优势的内容资源，最典型的案例就是乐视体育与MLB美国职棒大联盟的合作，后者的内容资源依托乐视多终端的优势实现了商业价值的最大化。
第四，渠道，研发等实力相对成熟的企业比较受乐视的喜爱。最典型的案例是乐视与TCL、酷派的合作，使乐视供应链，研发资质更上了一层楼。从生态角度来讲，这也将推动乐视建立生态长尾战略布局，最大程度挖掘生态体系的价值与潜力。
第五，始终以用户为导向，致力于用户利益最大化。乐视能够生态化反，与各个战略合作伙伴的强力支持密不可分，体育、游戏、影视等内容均以平台为渠道，基于分众运营的模式实现精准推送，使得用户价值最大化。在这一过程中，乐视凭借生态化反也能实现多元化的商业模式，这是乐视可以推硬件免费的重要原因。
所以，由此可见，乐视对合作伙伴有着一套基于自身定位的择友标准，并不是外界看衰的那样，见啥投啥。在建立合作之后，乐视将这些合作伙伴纳入到了自己的生态体系中，促进乐视生态体系体量的不断壮大。随着互联网的不断发展，商业模式的不断衍生，智能终端的不断扩展，未来相信乐视还会与更多企业合作，推动乐视生态以更快的速度对外拓展。
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“互联网一些事”运营者：独孤依风。真实姓名：杨世界。知名媒体专栏有：界面、钛媒体、速途网、投资界、今日头条、腾讯快报、一点资讯、搜狐、网易、砍柴网、天极网、中国价值网、经理人分享网、中国光谷科技、TechSir、硅谷网、ＵＣ订阅号等! 2014年十大科技自媒体人；韩国第四次产业革命高峰论坛暨第四届“K.E.Y. PLATFORM 2016”国际大会受邀三大科技自媒体人之一；每经网特约评论员;央广经济之声评论员。
文章TAG：乐视 合作伙伴 战略
