饮料市场的主角永远是年轻人，喜新厌旧则是每一届年轻人的特点。想要保持长久的市场占有量，就需要不断的进行创新。
“互联网+”时代的到来，既带来机遇也带来了挑战，生产流程数字化，营销模式互联网化，市场需求个性化等等都在不断冲击着传统企业。而传统企业在转型的同时，也要不断创新，深入探寻市场需求，找到品牌与新生代消费者的连接点。
其实，面对竞品的挤压，新物种的冲击，健力宝还处于四面楚歌的位置，虽然凭借着精细化运营还有一定的抵抗能力，但是在激烈的竞争环境中，稍不注意就会头破血流。
据Frost&Sullivan报告显示,按零售额计算,2019年中国软饮料市场规模为人民币9,914亿元, 2024年中国软饮料市场规模预计将达到人民币13,230亿元。
当前中国正成为全球最大的软饮料市场之一,这也预示着,在巨大的增长需求下,中国软饮料市场将迎来新的机会。而品牌们也同样如此。
其实健力宝作为老字号品牌比那些新品牌拥有的机会更多。首先老字号的品牌价值就是无形的资产，对于这些品牌，就要通过数字化营销，强化品牌与消费者的关系，推进品牌认知的传播。
老字号可以通过转型，围绕特色产品，辅以品牌、服务等营销策略与手段，提升顾客价值体验。通过用改店面、拓新品、跨界等方式抓住年轻消费者，进一步用产品巩固了市场。这样不仅可以抓住年轻的消费者，同时也可以挽留千禧一代的消费者，这些优势是那些新晋品牌没有的。
总的来说，健力宝有过辉煌，有过没落，而健力宝也正在通过自己的努力，给自己谋划着新的未来，健力宝能否王者归来呢？
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