我深知，作为这样的一个店铺，最大的需求就是知名度，所以里子做好，就要把面子搞好了。前期几乎所有的收入全部投入到宣传中去。
第一期的传单我印了10000多份，后来我找了我几个同学帮我发，其实发的人工费比这些广告单的费用要贵的多，我那时候钱少，叫他们过来帮忙只是因为他们比较相信我，那时候我能做的就是给他们买最贵的饮料，买最好的冰糕，并且报以最真挚的谢意，无论关系多好，感谢的意思一定要表明，不然没有人会愿意帮你的。
一万张传单已发，生意有些好转，我每次出门去接单，他们见面说的第一句话就是，你们宣传的这个模式好啊，软件化管理，我们相信你们啊，方便多了。
那时候我们的竞争力主要在以下几点：
1、纯粹的软件化管理，所有的流程都在墙上，价格合适并且正规。
2、因为信念的树立，和我们一起塑造的氛围，所以员工态度极为积极，效率高。
3、所有的流程都是我构建的，对于其他原有的老流程具有巨大冲击力，比如：
软件和人工结合管理，既有高效和便捷，又与人性化结合，开启家教新时代。专业的不定时辅导，帮助更方便的解决学习中遇到的问题，设定了交流中心(QQ群，陌陌群等)
4、我们的宣传，包括社交渠道，贴吧空间等等都进行了有效的宣传。
做一些简单的没有门槛的行业的时候，或者商业模式极其简单，容易模仿的时候，最大的竞争力就是能力。
二、通过不平等的信息获取财富
在这方面创业的朋友们，你想要做点小生意，最主要的或者说最有优势的选择是找到信息不平等的一点：
有些人创业的时候总是在想我想做什么，我却一直在想的是人们需要什么，我对于现有需要拥有的优势是什么?
谁都有不对称信息，关键你是如何获取信息，使用信息。
举几个例子：
1、网购刚刚发展起来的时候，周围很多同学还不知道网购，知道的也因为没有网银，不懂流程而没敢尝试。我在学校里搞起了代购，每笔收取五元，大于五十收取百分之十，并且包退换。每天晚自习后我就把手机拿出来逛淘宝看一些好看的衣服，新奇的玩意，给周围的人看，谁想买了就来找我。
后来各个班级找了代理，很多人一起做。还顺带做过的一个业务是礼物策划，过节啊、哪家的心上人过生啊什么的，我要帮他们策划送什么礼物，一般是组合礼物，选好了再在淘宝上买。能够抽取很高的佣金，现在这种模式被叫做淘宝客。
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