存在即合理，冷静下来，去思考微商商业模式的合理性，对于互联网创投圈的朋友们来说，会来的有价值的多。
你今年已经拉黑了几个做微商的朋友或是远房朋友？
我基本是从去年开始需要一些拉黑动作的，微商这东西就跟微博的僵尸粉有点像，几日不见，就有人换了头像开始发产品推荐了，但做投资其实最忌讳的就是什么产品都把自己当成目标用户，然后站在需求端指手画脚的评价商业模式的合理性，楼主也是本着存在必合理的出发点开始研究和了解微商这个群体，不仅把之前拉黑的朋友纷纷恢复，又主动添加了一些三维度的微商朋友，自问自答的思考了一下微商的“合理性”，如下分析是楼主在“一路捞”导航网的相关网站看到的，欢迎有兴趣的朋友前来围观。
好的微商分销渠道需要具备什么壁垒？
1丶对旗下微商具有高粘度，通过社群影响及利益设计的方式来掌控旗下的微商，在货品选择和营销上充分帮助微商。
2丶对C端有渠道品牌价值，这样相当于对所售货品进行了二度背书并且可以增加微商的粘性。
目前市面上几家微商平台其实没有去做微商的运营，只是提供产品但并不会对选品或者产品营销进行精细化运营，因此微商门忠诚度很低，离开平台进入新的平台的转化成本也不高。因此，在还没有好的渠道管理实践形成之前，微商们还需要摸黑靠自己往前走。
微商的终极格局判断：
单纯微店模式(运营微店到C的这部分)貌似不是一个赢家通吃的模式，平台两端是消费者和微商店主。在分销端每个人是基于自己的熟人社交关系来卖货，其他卖家的粉丝对于自己没有什么影响，此外为了吸引卖家，各家平台都把基础设施搭建的很完善且入驻免费(这应该是会长期存在的一个状态)，因此作为商家转换成本是非常低的，短期看来此模式并非是一个赢家通吃的模式。
如果运营的是微商分销渠道，那么平台的一端是品牌商及供应商，另一端是微商。对于品牌商来说同边效应并不存在。微商们在货品量大价低的原理上是存在一定的同边效应，但不是无限的(因为成本是不可能为负的)。分销渠道的跨边效应是存在的。如果未来分销平台对微商有粘度的话那么转化成本是随着粘度上升的，但供应商一端在未来可能就是个渠道管理的选择问题，转换成本并不大。
因此主攻分销模式要比做纯微店模式平台价值大。但微商不会替代掉中心化流量的电商平台，只会是个补充，并把这个研究深入下去。
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