仅今年6月，方老板的新店，家居卖了19万元，家电卖了210万元，月销售额甚至赶上周边店的年销售额。
与家居类似的新赛道，还有“快修”。
数据显示，2021年中国手机存量15亿部，换机周期拉长到32个月，人均日使用时长5.7小时，高频的使用耗损带来大量维修刚需，年规模已过千亿元。
而维修行业收费乱，体验差，配件质量无保障，维修的即时性，隐私安全，售后服务得不到保障……行业痛点多，规模大，正是机会所在。
15年行业“老兵”胡鹤，2020年仔细推敲了苏宁易购快修的业务模型、成本产出和竞争优劣势，决定加盟其中。
今年1月，他在合肥包河万达开了一家零售云快修店，在他看来：“服务流程和管理标准化上，苏宁易购快修比同行更加成熟，与它对接，就意味着同时拥有维修、回收、壳膜配件等三部分收入，营收和利润更有保障。”
这间12平米的店铺首月销售高达9.8万元，扣除房租、人工、物料等支出，当月净利1.6万元。至今该店保持着1.5-2万元/月的盈利水平。
可见，“土壤”好了，可以长出各种各样的“花”来，创新的人和模式都是自己“长”出来的，平台只需要适当地助攻，就能打破传统管理的规模不经济，收获价值创造的各种小确幸。
这一切，对于平台，是发展的稳定器，对于乡镇小店主，则是新旧裂变的加速器。
如今，苏宁易购引入战投，重组董事会，已经进入新时代。它如何破圈逆袭、脱胎换骨，就看零售云这条“鲶鱼”能否更给力。
按投资天才杰西·利弗莫尔的说法：“只要追求的目标恰如其分，那一切都会朝你走来，回报你的正确性。”昨天是历史，今天是开始，明天也可以什么都好使，不是吗？
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