看本文前，我们先了解时光仓的前身。深圳市急先达物流于1997年注册成立，发展至今，急先达物流专注于品牌服装第三方仓库代管与物流配送业务。即品牌商无需自建仓库，当服装在工厂完成所有工序，将由急先达车队运输到急先达仓库进行统一管理，再根据品牌的渠道销售情况，统一配送到各品牌专卖店。
可惜时光仓起步太晚，从2014年9月份网站上线，运营到12月份，销售额一直难以突破。毕竟到了这个时间节点，该获得融资的电商企业早已获得融资，该上市的电商企业早已上市，神马京东丶天猫丶唯品会等，拼资金丶资源丶人才储备，时光仓作为新兴平台毫无竞争力，况且互联网无边界特性，行业只要存在第一品牌，排在后面的基本无望，所以时光仓要想在纯电商模式上突围，机会微乎其微。
2015年，时光仓决定调整方向，在零售业O2O前景不明的情况下，将公司定位为仓购O2O电商平台。并于今年2月份，将公司资源全部往O2O模式倾斜，同时将佛山作为首个试点城市，以地推动销的模式，目标是用4个月时间将佛山打造成时光仓O2O样板市场，并将模式复制到全国。
时光仓O2O模式：区域建仓+旗舰店自营+体验店联营。
在时光仓规划的目标市场内，将会出现旗舰店和体验店作为销售体验终端，并由区域仓库及时进行补货和配货。旗舰店以完全自营模式，打造未来商店的概念。体验店以与更多传统服装店合作的模式，扩大时光仓服装销售服务点，提高顾客购物体验。
我们为什么要坚持做O2O?自从2月份公司将资源全部倾斜到O2O模式上，这过程由于不确定因素和各种外界的不明朗，股东的质疑丶大批的员工离职，造成时光仓在推进O2O模式上步伐维艰。但我们依然坚持下来不动摇，理由是我们坚信，时光仓O2O模式真正解决传统服装业的痛点，消除服装门店经营的三座成本大山。
一丶门店选址写字楼或偏远区域，通过互联网导流+会员制的模式，进行仓储式销售，降低租金成本。传统服装店的选址决定了流量，往往高人气的商场或者商业街能为店铺带来大流量，然而这些地方的租金非常高昂。而时光仓通过网络为门店引流，如LOHO眼镜店；加上会员制的模式，如宜家丶麦德龙等，将门店建在偏远位置，为店主节省租金成本。
二丶通过样品试衣丶大数据选款丶3D试衣设备有效解决库存问题。传统服装业最大的难题是库存问题，尽管毛利高，但扣除人工丶水电丶管理费用，利润所剩无几，尽管赚了钱，也全压在库存上。而时光仓对加盟店铺免费铺设样品，并支持100%退换货。由于服装属于非标品，过去服装店同一个款的衣服也得根据不同尺码和颜色备上一定数量，大大增加资金占有量和库存量，而样品铺设一个款色仅需铺设一件，顾客只需体验面料和上身效果，真正合适可在线上购买或本地仓调货。作为服装店，难免需要部分货品支持线下销售，而时光仓多年的物流大数据支持店铺根据本地区域的消费习惯进行精准选款，有效提高售罄率。而3D试衣间更为顾客提供良好的线上试衣体验，提高转化率。
三丶全程信息化展示，二维码导购，微信支付等将导购和收银等职能互联网化，实现消费者全程自助购物。由于受到电商的冲击，门店店员的闲置率越来越高。传统服装店需要大量的导购为顾客介绍和找衣服，而时光仓为每件服装单独制作二维码，顾客只需通过扫描二维码，即可查看到该款服装的面料丶穿着效果丶颜色和尺码库存数量。顾客通过线上支付或线下微信支付终端，即可自助完成支付环节。并逐步配置机器人到旗舰店，一个机器人的成本相当于一个导购一年的工资，却解决导购所有的工作职能。
时光仓正需要大量优秀的技术丶设计丶营销等人才加入，有兴趣的伙伴可以加我微信：wenshome
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