在派代有时会发现新入电商行的朋友询问，虽然自己算不得高手，但多少有些心得体会。先将自己做的几张PPT放上来供大家讨论，有什么意见问题尽管提出，我将详细解说（这PPT本来就是要现场解说的）。三人行必有我师、共同讨论互相学习。

大家都向老郭学习啊，将自己的意见、问题摆出来，这样才能将问题解决。在30楼有对老郭的回复，大家也可看看。

放几个流程供大家讨论

放几个流程供大家讨论

放几个流程供大家讨论

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终于发完了，呵呵

备注：由于各公司所经营商品不同，在操作细节上会有差别，请依照自身情况实践操作

大家不能只说感谢话，也提提意见啊，真诚的接收。

都不交流下，都保密啊、、、、、、、、、、、、、、、、、、

回复：19楼 好像没有具体的人员配置安排……

库房内部架构图是电商上规模后的架构，每组各设一位组长，如果是初始期：统计、跟单共设一人，拣货、验货设2人，包装设2人。在人员管理等级层次上依次为：主管——组长——仓管员（跟单、统计同级别）——包装、理货。


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